Abstract:
El objetivo principal de este trabajo es lograr optimizar el ingreso,
recepción, compra, almacenamiento, selección y compactación del plástico
PET en la empresa INTERFISA, mediante la creación de un diseño de
proceso. Para llegar a ello fue necesario implementar y cumplir con mejoras
específicas en cada uno de ellos, los cuales se dividen en: recepción,
clasificación, compactación y venta.
Mediante la utilización de herramientas como, diagrama de flujo,
diagramas de proceso, estudio de tiempos y análisis críticos, se logró
determinar que cada uno requiere de mejoras, ya que no se cuenta con
asignación específica de tareas, una variación constante en el control de
calidad y con los recursos necesarios.
De lo anteriormente mencionado, después de efectuar e implementar
mejoras en los diferentes procesos y utilizando diferentes herramientas de
mejora continua, se obtuvo la información que muestra la disminución de
tiempo en el proceso de recepción, disminución de costos en el área de
clasificación, incremento de peso por material compactado y una mejora en el
control de calidad que ayuda a negociar mejores precios para la venta del
material.
Con base en lo anterior es posible concluir que, la implementación de
estas mejoras ayuda a mejorar el flujo del proceso y disminuye los tiempos de
ciclo. Lo cual, acompañado de un buen servicio al cliente, control de calidad y
utilización correcta de los recursos, ayuda a alcanzar nuestro objetivo
principal.
Se recomienda efectuar negociaciones para disminuir costos, estudio
de ubicación industrial y aplicar la mejora continua.
