Abstract:
Llantas y Reencauches S.A. o LLANRESA (su nombre comercial) comenzó sus actividades en
el año 1987, con la filosofía de ser una empresa que ofreciera alternativas innovadoras en el
reencauche de llantas para la industria y la agricultura en el mercado de Guatemala.
Actualmente LLANRESA cuenta con la planta central, y cuenta con 17 centros de servicio en el
país, estas agencias se encargan de realizar trabajos de mecánica para automóviles y
comercialización de productos.
LLANRESA cuenta con una flota de vehículos que abastece producto a los centros de
servicio. Cuando el pedido es mayor a 3.5 toneladas se requiere la contratación de una empresa
externa que haga el movimiento de los productos.
La flota de vehículos de LLANRESA tiene 15 años de uso por lo que se gasta mucho dinero en
repuestos, combustible y si a eso se le agrega que no se cuenta con una planificación de entrega
de pedidos y se realizan muchos viajes mensuales, los costos actuales alcanzan los Q 120,710 y si
se pudiera implementar una consolidación de pedidos los costos podrían disminuir hasta un
21.78% bajando a Q 94,425. Adicional a la consolidación de pedidos, si se reemplazara la flota
actual los costos podrían disminuir a Q 87,096, reduciendo así un 27.85% los costos actuales.
Por esta razón se llevó a cabo un análisis financiero para determinar si es mejor seguir
usando la flota actual, o invertir en una flota nueva. El análisis reveló un tiempo de recuperación
de la inversión de 1.72 años, una TIR de 58.58% y un VPN positivo de Q 698,162.91, confirmando
la viabilidad de realizar el proyecto.
Este trabajo se desea realizar para buscar que la empresa pueda reducir sus costos de
operación actuales, y también para que cuenten con una mejora en el traslado de los productos.
