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Propuesta de un modelo de planeación estratégica aplicada a una industria textil guatemalteca en expansión vertical.

Resumen

INTRODUCCIÓN. La planeación es la función más importante y a veces más olvidada en la administración de los negocios. Es el punto central que debe incorporar a las demás funciones de la gerencia. Es tomar decisiones hoy sobre el qué, cuándo, cuánto, cómo, quién, dónde y por qué las acciones a tomar van a afectar en el futuro, a las actividades y resultados de esos negocios. Es unir todos los recursos de una empresa para hacerla más eficaz y eficiente. A grandes rasgos en este trabajo y en el aspecto estratégico de la planeación, se analiza la situación competitiva, el entorno que se va a enfrentar y se busca la mejor forma de manejarlos para lograr los objetivos que se deben perseguir. El enfoque debe ser necesariamente a largo plazo. Las intenciones a corto plazo con la competencia y el entorno, constituyen solamente tácticas subordinadas a la estrategia misma. A pesar de la importancia que reviste la planeación, la mayoría de empresas no tienen planes a largo plazo. Si los tienen, son de poco beneficio por las deficiencias en su preparación, aplicación y control. En este trabajo se presenta un modelo de planeación estratégica, el cual podrá ser seguido por todas aquellas personas interesadas en tener un mejor conocimiento del lugar que ocupa su empresa y hacia dónde se dirige en un mundo cada vez más competitivo. Cabe mencionar que no se considera factible presentar un modelo estándar de un plan estratégico, ni describir todos los procedimientos que se deben aplicar al mismo. Por tanto, los interesados pueden hallar en este trabajo, sugerencias que podrían ser aplicables en una empresa en particular. Para una mejor comprensión de como desarrollar el modelo para su negocio y pensando en aquellas empresas que nunca han realizado una planeación estratégica, el trabajo aplica el modelo ensayado a una determinada empresa; la "EMPRESA EJEMPLO,S.A.". Esta empresa expandida verticalmente, forma parte del sector industrial textil guatemalteco y produce para vender en el mercado internacional. Se decidió utilizar como ejemplo una empresa del ramo textil, debido a la importancia que las maquiladlaras de ropa han tenido en la vida diaria de miles de guatemaltecos y al crecimiento que ese ramo industrial ha tenido en los últimos tiempos. Así mismo, se consideró el hecho de que cada vez más empresas extranjeras de ropa, están buscando una empresa que les ofrezca el llamado "paquete completo" en contraparte al sistema conocido en ese medio como el "807" (la maquila misma). Este servicio de paquete completo, consiste en trabajarle a los contratistas, toda la extensión de la línea; desde la fabricación de la tela, hasta la entrega de las prendas ya confeccionadas. Bajo estas bases, se considera que este trabajo contribuirá a brindar al estudiante, al empresario y al profesional, elementos básicos para una mejor comprensión de cómo estructurar un plan estratégico que resulte práctico y útil para la consecución de metas, en este ramo de la industria, en especial dentro del esquema de una expansión vertical. Asimismo, pretendemos presentar elementos que permitan un conocimiento más amplio de la industria textil y de cómo ésta puede enfrentar con éxito la competencia en la época de la globalización, la cual por su importancia, nos merece un capítulo aparte. Agradezco a todas aquellas personas que en alguna forma colaboraron en la realización de este trabajo; así como a mis catedráticos, compañeros de estudio y amigos, que compartiendo sus conocimientos y experiencia, han contribuido a mi formación profesional.