Abstract:
INTRODUCCIÓN. Actualmente, las empresas que desean crecer y aumentar su rentabilidad ( o utilidades) deben
aumentar su productividad. Aumentar la productividad es aumentar el volumen de producción
por unidad de tiempo. La herramienta que permite alcanzar este objetivo es el estudio de
métodos, tiempos, movimientos y un sistema de pago de salarios.
El departamento de producción en una industria puede considerarse como el motor de la
misma. Es aquí donde se define cómo se realiza la producción, cuándo y dónde se lleva a cabo y
cuánto tiempo se emplea en hacerla. De la misma forma en que el area de producción se
considera como el motor de la industria, el estudio de métodos, tiempos, movimientos y pago de
salarios se consideran el motor del departamento de producción. Estas actividades representan un
gran reto, pero las empresas que las desarrollan estarán mejor preparadas para competir en el
mercado y lograr utilidades.
Los ingenieros de métodos deben diseñar las estaciones de trabajo donde se fabricará el
producto. Posteriormente, deben estudiar las estaciones para encontrar la mejor manera de
elaborar el producto. El análisis de la operación es un procedimiento empleado para estudiar
todos los elementos productivos y no productivos de una operación en vistas a su mejoramiento.
Este procedimiento es tan efectivo en la planeación de nuevos centros de trabajo como en el
mejoramiento de los existentes. Se puede proyectar un centro de trabajo más eficiente a partir de
la formulación de preguntas acerca de todos los aspectos operacionales en un area de trabajo,
otras estaciones dependientes y del diseño del producto. Todo ésto con la idea de aumentar la
productividad y reducir los costos manteniendo o mejorando la calidad del producto.
Es responsabilidad del analista de métodos el que haya condiciones de trabajo apropiadas,
seguras y cómodas para el trabajador. Las condiciones de trabajo ideales permiten obtener un
mayor rendimiento de los trabajadores. Algunas consideraciones para lograr mejores condiciones
de trabajo son: 1. Mejoramiento del alumbrado. 2. Control de temperatura. 3. Ventilación
adecuada. 4. Control de ruido. 5. Orden y limpieza. 6. Eliminación de elementos irritantes y
nocivos como polvo, gases, humo y vapores. 7. Uso de equipo de protección personal. 8.
Programa de primeros auxilios
La iluminación es un factor importante dentro del ambiente fisico de trabajo. El ambiente
visual tendrá un impacto sobre el desempeño del operario y del supervisor, así como sobre la
confiabilidad del proceso y la calidad del producto. Para realizar una actividad eficiente es
necesario tener la visión adecuada. No basta tener cantidad de luz , sino que se debe tener luz de
calidad. La calidad de la luz se refiere a la capacidad de eliminar el brillo directo o indirecto que
se ve reflejado a los ojos. No todas las tareas necesitan el mismo nivel de iluminación, se debe
estudiar la operación de cada una de ellas para determinar el nivel apropiado. Así como existen
distintos niveles de iluminación para distintas tareas, también existen distintos tipos de fuentes de
luz para cada tarea. La variación de un tipo a otro se basa en su eficacia, costo, y vida útil.
Para determinar el nivel de iluminación adecuado y el tipo de luz que se requiere es necesario
realizar un estudio de iluminación. La fuente de luz se selecciona a partir de conocer el nivel de
iluminación adecuada para la actividad. Por último se calcula el acomodo de las lámparas y se
diseñan los luminarios.
En este trabajo se realizará un estudio de iluminación en una empresa de confección textil con
el objetivo de mejorar el método actual y de esta forma mejorar las condiciones de trabajo y la
productividad. Las áreas que se analizarán son las de corte y azorado, producción, control de
calidad y empaque.
Las empresas guatemaltecas están en necesidad de mejorar sus sistemas de producción. Las
condiciones de trabajo son un punto importante al que se le debe prestar mucha atención, tanto
para mejorarlas como para asegurarse de que se mantengan. Este trabajo tiene la intención de
colaborar con una empresa nacional en su esfuerzo por mejorar las condiciones de trabajo de su
planta con el objetivo de seguir en la línea competitiva en el marco de la producción.