Abstract:
En este trabajo se presenta la propuesta de mejora para la planificación de inventario de la empresa de repuestos automotrices Rapi Repuesto. El método que la empresa utiliza desde que comenzó labores es empírico, en el cual las compras se realizan por experiencia. El objetivo de esta propuesta es aumentar la tasa de rotación de inventario de la empresa en al menos un 15%. Para esto primero se realizó un análisis de la situación actual el cual incluyó análisis histórico, diagrama de operaciones del proceso actual de importación y clasificación de los 458 productos de la empresa por medio de un análisis ABC. En este se obtuvo que el 15.29% de los productos generan el 80% del volumen total de ventas en Quetzales.
Luego a partir del análisis ABC se aplicó modelos de gestión de inventario de revisión bimestral y trimestral. Para los artículos de la categoría “A” se realizó la proyección de ventas por medio de métodos de pronóstico en el software estadístico RStudio y para los artículos de las categorías “B” y “C” por medio de la frecuencia de ventas de los últimos 4 años.
En la prueba piloto del modelo de revisión bimestral se obtuvo una mejora en la tasa de rotación de inventario para la proyección del año 2020 del 19.0% y en la trimestral del 11.9% debido a que el periodo de revisión es menor. El valor del inventario en quetzales con el sistema de inventario trimestral disminuyó Q704,303.85 y para el sistema de inventario bimestral disminuyó un total de Q1,037,297.44.
Luego se realizó un plan de implementación de la mejora propuesta.
(A)
