Abstract:
El presente proyecto de investigación y desarrollo de métodos se realizó en la empresa Productos S. A., la cual se dedica a la fabricación y distribución de productos de consumo masivo. Actualmente, la empresa está pasando problemas con la administración del recurso humano, que es la fuerza y clave del éxito para cualquier empresa; esta mala administración ha llevado a los colaboradores a estar poco motivados, conviviendo en un ambiente hostil causando una rotación alta en la organización.
Lo anterior nos lleva a la necesidad de desarrollar un sistema de compensaciones utilizando el método de escalas salariales, con el cual se establece un rango salarial aplicable a cada nivel jerárquico. Con esto se logra equidad laboral interna y mantener la empresa competitiva en el mercado. Los colaboradores se mantienen motivados teniendo un salario competitivo, también se tiene que considerar los factores que afectan de una manera negativa su entorno. Debido a esto se desarrolla un plan de mejora del clima organizacional, de duración de un año, con el fin de cambiar varios aspectos claves del clima que actualmente están causando conflictos en la empresa.
Todo esto es de suma importancia para retener a los mejores talentos dentro de la empresa. Dado que los incentivos directos e indirectos afectan la cultura y el clima de cualquier organización. Por lo tanto la empresa Productos S.A, mediante este método propuesto tendrá una mejor administración del recurso humano reduciendo un a 65% los puestos, eliminando los puestos obsoletos; se reduciría en un 7% el porcentaje por debajo del salario interno a comparación del externo y obtendrán un ahorro de Q 33,217 mensuales.
