Propuesta de mejora y estandarización del proceso de compras de insumos para una siderúrgica en Escuintla, Guatemala.

Abstract

El siguiente trabajo presenta propuesta de mejora y estandarización en el proceso de compra de insumos en una siderúrgica en Escuintla, Guatemala. En el área de compras se cambió en mayo de 2012 al Gerente de Insumos, persona que tiene a su cargo realizar las compras de insumos y llevar el control de niveles de inventarios para la misma área. El motivo del cambio fue la búsqueda de la mejora continua. Anteriormente la persona encargada llevaba el control de una forma empírica y sin modelos de ingeniería que apoyaran a la toma de decisiones de la compra de los insumos. Aceros de Guatemala S.A. produce gran variedad de productos para la construcción y derivados del acero. El rol del negocio se concentra en todo lo relacionado con el sector de construcción. Posee el parque siderúrgico más grande de Centroamérica. Una de las naves dentro del parque es la de Acería. Esta se encarga de producir las palanquillas de acero que luego serán utilizadas en otros procesos dentro del parque. Debido a que es prácticamente imposible mantener la calidad de la chatarra, que no depende de la empresa, se posee con una amplia gama de insumos necesarios para la producción de palanquillas por lo que es necesario la aplicación de modelos de control de inventario que permitan una mejor gestión y toma de decisiones más favorables para la empresa. El motivo principal por el cuál se lleva a cabo este proyecto es debido a que se desea minimizar la inversión en los inventarios de la bodega de insumos. Identificando todo producto que es crítico para la producción de palanquilla e identificando todo insumo que represente una rotación baja y/o valor alto y no tenga uso futuro en el proceso.