Abstract:
El siguiente trabajo presenta propuesta de mejora y estandarización en el proceso de
compra de insumos en una siderúrgica en Escuintla, Guatemala. En el área de compras se
cambió en mayo de 2012 al Gerente de Insumos, persona que tiene a su cargo realizar las
compras de insumos y llevar el control de niveles de inventarios para la misma área. El
motivo del cambio fue la búsqueda de la mejora continua. Anteriormente la persona
encargada llevaba el control de una forma empírica y sin modelos de ingeniería que
apoyaran a la toma de decisiones de la compra de los insumos.
Aceros de Guatemala S.A. produce gran variedad de productos para la construcción
y derivados del acero. El rol del negocio se concentra en todo lo relacionado con el sector de
construcción. Posee el parque siderúrgico más grande de Centroamérica. Una de las naves
dentro del parque es la de Acería. Esta se encarga de producir las palanquillas de acero que
luego serán utilizadas en otros procesos dentro del parque. Debido a que es prácticamente
imposible mantener la calidad de la chatarra, que no depende de la empresa, se posee con
una amplia gama de insumos necesarios para la producción de palanquillas por lo que es
necesario la aplicación de modelos de control de inventario que permitan una mejor gestión y
toma de decisiones más favorables para la empresa.
El motivo principal por el cuál se lleva a cabo este proyecto es debido a que se desea
minimizar la inversión en los inventarios de la bodega de insumos. Identificando todo
producto que es crítico para la producción de palanquilla e identificando todo insumo que
represente una rotación baja y/o valor alto y no tenga uso futuro en el proceso.
