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Propuesta para diseñar estructuralmente la distribución dentro del almacén de una empresa dedicada a la venta por catálogo, para mejorar en productividad y eficiencia en los procesos.

Resumen

La bodega fiscal de la empresa Nova Products1, cuenta con tres principales procesos, la recepción de inventario, los mantenimientos internos de la mercancía y el despacho de producto. Actualmente a medida que se consume el inventario, las cajas que pertenecen a un solo pallet se van consolidando en una sola ubicación provocando saturación de cajas en una sola tarima. Esto afecta directamente el tiempo de surtido de mercancía y la productividad de la bodega, generando atrasos en los demás procesos que al final de la jornada se generan horas extra. Además, por el manejo de producto minuciosos en la operación y la saturación de cajas en una ubicación, la bodega genera gastos por ajustes en faltante y sobrantes de inventario. Es por ello que se propone la instalación de un sistema de rack que permita colocar una sola caja en cada ubicación, y con esto lograr aumentar la productividad en el proceso de surtido de la bodega y garantizar ahorro en costos por ajustes por faltantes y sobrantes. Con esta propuesta se logrará reducir el tiempo de surtido y derivado de ello, la disminución de horas extra que se generan en el almacén. (A)