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Propuesta de rediseño de las operaciones en tres centros de distribución de una empresa especializada en la fabricación de acero para optimizar el almacenamiento de las macrofamilias de productos terminados y aumentar la productividad, a través de una evaluación detallada de los diseños actuales de las bodegas y la sugerencia de nuevos layouts

Resumen en español

En los últimos años, la industria de la construcción ha experimentado un crecimiento sin precedentes, lo que ha incrementado significativamente la demanda de productos de acero. Este auge ha ejercido una presión adicional sobre los centros de distribución, donde la eficiencia y el uso óptimo del espacio son cruciales para mantenerse competitivos en un entorno dinámico. En respuesta a los crecientes desafíos en la gestión de la cadena de suministro, este trabajo abordó la revisión y optimización de las operaciones en tres centros de distribución de una empresa especializada en productos de acero. El estudio comenzó con un análisis completo de los diseños actuales de los centros de distribución. Este análisis reveló que la disposición de los productos no seguía un criterio estandarizado basado en la rotación del inventario, lo que resultaba en una eficiencia operativa subóptima. Se procedió a rediseñar los layouts utilizando herramientas como AutoCAD, para permitir una reorganización efectiva del espacio. La reubicación estratégica de los productos y la optimización del flujo de trabajo logran reducir significativamente los tiempos de preparación de pedidos y a mejorar el manejo de inventarios. En la evaluación de las modificaciones, se consideraron cambios que incrementaron la capacidad de almacenamiento en áreas previamente no aprovechadas. Dichas mejoras incluyen el uso de estanterías verticales y sistemas cantilever, que permiten una mayor capacidad de almacenamiento y una gestión más eficiente del espacio. Estos ajustes contribuyen a una reducción en los tiempos de preparación de pedidos y un aumento en la capacidad de respuesta ante la demanda. El análisis financiero indicó que la propuesta de rediseño es económicamente viable para dos de los centros de distribución, con una recuperación efectiva de la inversión y mejoras en los indicadores de rentabilidad. Sin embargo, el tercer centro presentó desafíos en la recuperación de la inversión inicial, sugiriendo la necesidad de ajustes adicionales. Los resultados financieros variaron, reflejando la importancia de gestionar adecuadamente los costos de oportunidad y la eficiencia operativa para mejorar los resultados económicos. Finalmente, los indicadores clave de desempeño (KPI) muestran una mejora significativa en la eficiencia operativa, con una reducción en los tiempos de preparación de pedidos y un aumento en la capacidad de respuesta. Estos resultados destacan la efectividad de los cambios implementados, subrayando la importancia de un rediseño estratégico para optimizar las operaciones y mejorar la competitividad en el mercado. Este trabajo ha proporcionado a la empresa una guía sólida para la optimización de sus centros de distribución, demostrando que una planificación detallada y un rediseño bien fundamentado pueden tener un impacto positivo en la eficiencia operativa y el uso del espacio.