Propuesta de reestructuración del proceso de producción de una fábrica de cierres de cremallera para la mejora de sus operaciones.

Abstract

El proyecto de investigación se realizó en una empresa dedicada al ensamble, empaque y distribución de cierres de cremallera. Actualmente se poseen dos fábricas en diferentes lugares, donde una realiza el proceso de teñido y secado de materia cruda, mientras en la otra se realiza todo el proceso de ensamblaje de cierres de cremallera. El trabajo de estudio es la propuesta de la reestructuración del proceso de producción de una planta de cierres de cremallera para la mejora en sus operaciones, debido a que algunas de las órdenes de compra se entregan atrasadas o fuera del tiempo ofrecido, lo cual ha causado pérdida de clientes y por consiguiente la pérdida de ingresos. Este mismo se aplicó a las cuatro líneas de producción que se poseen, en donde se buscó cambiar el orden como está actualmente organizado, para liberar vías de paso, aumentar la productividad de los trabajadores, reducir distancias, reducir el manejo del material y también el tiempo en despacho y recepción de materia prima pintada. Debido a esto se realizaron diagramas de recorrido, de flujo de operación y de operaciones, como también la toma de tiempos por estación de trabajo. Todo esto para analizar el tiempo necesario de cada operación y así estimar el ahorro en tiempos que se obtendría con la reestructuración propuesta. De esta manera conociendo el proceso de producción y la capacidad productiva se propuso una nueva distribución del espacio físico que se tiene como un factor limitante y mostrando un flujo de proceso mucho más ordenado. También se muestran otros problemas encontrados que hacen del proceso de producción más deficiente, como estaciones, cuya capacidad es menor a la demanda del mercado, largo tiempo en transportar la materia cruda para ser pintada y alto tiempo ocioso entre la maquinaria y mano de obra e índices de cansancio por parte de los trabajadores en las diferentes estaciones. Por lo tanto, cada uno de ellos se analizó en su totalidad y se propuso una solución viable para cada uno de los problemas encontrados, donde también se muestra el costo del proyecto y los ahorros en costos asociados al mismo. De este modo para que la empresa pueda considerar cada una de las propuestas y aplicar la que considere adecuada. Por último, se analizó financieramente todos los problemas en conjunto, para darle la opción a la empresa de poder implementar todas las soluciones propuestas como un solo proyecto.