Abstract:
El trabajo de graduación consistió en el diseño de un sistema de inventario para equipo de seguridad industrial en bodegas de construcción dentro de la empresa Construcciones y Consultoría, S.A. Partiendo del problema en que se incurre ante la falta del mismo en un proyecto y la dificultad para calcular el tamaño óptimo de pedido a causa de la constante rotación de personal en una construcción, se busca por medio de este trabajo diseñar un modelo que estandarice el proceso de inventario.
Para cumplir con este objetivo se utilizaron los modelos de “Lote económico de pedido” y “Planificación de requerimientos de material”, adecuándolos al ámbito de la construcción. Se diseñó un modelo que genera un tamaño óptimo de pedido, basado en datos estadísticos de un proyecto similar, agregando la flexibilidad necesaria para adecuarse a las fluctuaciones inesperadas en la demanda que no pueden ser previstas de manera certera, facilitando así el pedido de cantidades justas en el momento adecuado.
Se estableció que el consumo de equipo de protección personal se comporta de la misma manera que el ingreso de trabajadores en un proyecto, siendo el inicio y el final las fases con menor personal y la parte media del proyecto la que acumula la mayor cantidad de colaboradores.
Conociendo esta información se trabajó en un sistema que genera pedidos óptimos de equipo mientras la demanda se mantiene estable durante el inicio y el final del proyecto y, mediante una buena planificación, conocimiento de tiempos de espera y de la demanda de los equipos, se controlan los niveles de inventario máximo y mínimo durante el desarrollo de la fase media de la construcción.
El estudio fue realizado en la construcción de Paseo Cayalá Fase II, ejecutado por la empresa. De la comparación entre el procedimiento tradicional que utiliza la organización para gestionar su inventario y el propuesto en este trabajo, se genera un ahorro de Q 5, 541. 67 que representan el 9.14% del 80% del costo total generado por el equipo de seguridad industrial, reduciéndose además las órdenes de compra en un 61%, las unidades pedidas en un 8% y el inventario final en un 82%.
