Estructura organizacional para una empresa dedicada a servicios de ingeniería.

Abstract

El desarrollo del país, específicamente el desarrollo industrial tiene muy pocos aliados locales iniciando por la inseguridad e inestabilidad política y terminando con la falta de mano de obra local calificada para realizar montajes de maquinaria pesada, maquinaria de ingeniería y equipos eléctricos industriales.

Existen pocas empresas que se dedican a prestar servicios de diseño, instalación y mantenimiento de equipos industriales y son muchas menos las que cuentan con el personal capacitado para ofrecer garantías sobre los trabajos que realizan.

En esta línea, este trabajo consiste en reestructurar organizacionalmente una empresa de este tipo y ayudarle a establecer, según la situación del mercado y sus capacidades, la estrategia de negocios de ingeniería para el futuro.

Este trabajo surge como una necesidad de la empresa en mención, la cual inició como una empresa familiar pequeña y que actualmente tiene una participación importante en el mercado pero que se encuentra imposibilitada por su estructura y falta de planes a largo plazo para acelerar su crecimiento.

La reestructuración pretende definir claramente las líneas de negocio en las cuales la empresa participa y con base en estas, determinar una organización y un plan adecuado para el crecimiento.

Se pretende dejar elaborado un organigrama para la organización al igual que un plan de trabajo para la gestión de negocios y evaluar los beneficios financieros que este proceso representaría para la empresa.