Desarrollo e implementación de una metodología para la optimización de la planificación, programación y control de la producción en la industria del plástico.

Abstract

La siguiente investigación es el desarrollo e implementación de una metodología para optimizar la planificación, programación y control de producción en una fábrica de productos plásticos. Aquí se detallan los pasos a seguir para distribuir eficientemente los recursos disponibles en planta, como máquinas, moldes, materia prima, personal, etc. Se plantean soluciones para evitar dejar de producir por falta de instrucciones precisas al personal de producción, mediante un mejoramiento de la planificación, programación y control de producción que ayudará al personal de producción, sobre todo en horarios nocturnos o fines de semana, que es donde se presenta la mayor parte de paros no programados de máquinas, para que mantengan la información útil y necesaria para realizar correctamente sus labores cotidianas. A la vez se resuelve el problema de diferencias de inventario de producto terminado que existe entre fábrica y bodega con la implementación de formatos para controlar la producción en el transcurso del turno. De los resultados obtenidos se puede concluir la importancia de resolver problemas utilizando métodos analíticos, así como de distribuir la información a tiempo a los departamentos involucrados en el proceso de producción, para que puedan prepararse con anticipación, y de esta forma adelantarse a las posibles contingencias antes que ocurran. A su vez recalco la importancia de mantener una información completa y confiable de lo que se produce en fábrica, para minimizar los costos de producción.