Aplicación de un modelo extendido de análisis de valor agregado en la industria de textiles.

Abstract

INTRODUCCIÓN. La industria guatemalteca, en muchos de sus campos, como es el caso del ramo textil, ha empezado a observar y a sentir, desde hace algunos años en la pasada y presente década, los retos y desafíos que implica el estar en un mundo con mercados globalizados y en un ambiente que cada día se vuelve más competitivo. Para hacer frente a estos desafíos que presenta el mercado en el mundo actual, las empresas nacionales tienen varias opciones que deben ser consideradas y aplicadas a corto plazo. Una de ellas puede ser la inversión en nueva tecnología, pero por la brecha de varias décadas de atraso en cuanto al equipo y maquinaria utilizadas en gran parte nuestra industria, dicha opción implica una renovación total de estos_ Otra opción, no tan costosa como la anterior y no por eso menos eficaz, consiste en la revisión de sus procesos con el objeto de estudiarlos, conocerlos y mejorarlos. Para toda empresa es importante que sus procesos se estructuren y funcionen de la forma más eficiente posible. El Análisis de Valor Agregado constituye una poderosa, y a la vez sencilla herramienta, que permite realizar un análisis estructurado de un proceso con el fin de exponer información útil que puede contribuir a la mejora de éste. Las empresas que quieran subsistir, desarrollarse y poder competir con iguales oportunidades en este entorno cada vez más exigente y hostil deberán considerar éstas y varias opciones más, entre ellas la formación y capacitación del recurso humano. En el presente trabajo se aplica un modelo extendido del análisis de valor agregado en una industria de textiles al proceso de fabricación de tejido plano. Esta aplicación consiste en analizar los pasos que componen el proceso y evaluar una serie de aspectos que además de ayudar a determinar si los pasos del proceso agregan valor al producto, muestren qué tan necesarios o indispensables pueden ser y cuánto se invierte en éstos. La aplicación de este modelo extendido permite integrar y contrastar opiniones de las personas responsables del proceso, para luego plantear y proponer cambios y mejoras al mismo.