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Análisis de procesos, inventarios y costos en una empresa de producción de empaques de papel para alimentos con el fin de aumentar su rentabilidad.

Resumen

Con el objetivo de aumentar la rentabilidad de la empresa Renepack S.A. se realizó un estudio de la situación actual de la empresa, específicamente en los rubros de gestión logística, proceso productivo y costos dentro de la empresa. De forma que al entender realmente cómo funciona la empresa y las necesidades existentes poder buscar la forma de aumentar la rentabilidad de la empresa mejorando indicadores de eficiencia, productividad y los costos acumulados de la misma. A partir de la información recolectada, se trabajó un análisis de cada una para detectar áreas de oportunidad de mejora. De forma que se pudiese redactar un plan para mejorar las necesidades más críticas, desde la principal materia prima hasta estrategias empresariales y de producción para hacer cambios en la comunicación de departamentos en la empresa y reducir los tiempos de configuración del proceso productivo. Para realizar este estudio, se hicieron entrevistas preliminares con los responsables de la empresa, para conocer sus puntos de vista y necesidades de la empresa en el estudio. Con el plan de mejoras redactado se logró confirmar que es posible pasar de tener pérdidas a convertir a una empresa rentable con el aumento de la productividad, eficiencia y reducción de costos a partir de mejoras puntuales y así lograr una rentabilidad del 18%. Por lo que se le recomienda a los dirigentes de la empresa implementar el plan y darle un seguimiento de forma que estos beneficios se vean prolongados a lo largo del tiempo. Para entender el alcance de esta investigación se debe informar que todos los cálculos en este estudio son antes de impuestos ya que no se tuvo acceso a la información fiscal de la empresa. (A)