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Diagnóstico institucional: Oficina Municipal de la Mujer, dirección de desarrollo social, municipalidad de Guatemala, Guatemala.

Resumen

En este documento se presenta un diagnóstico de la Oficina Municipal de la Mujer (OMM) de la Municipalidad de Guatemala. Tiene por objetivo contribuir al fortalecimiento de los planes y programas que actualmente impulsa la OMM y la Oficina de Desarrollo Económico Local. Este trabajo forma parte del Seminario de Investigación Aplicada al Desarrollo III, cuya práctica se llevó a cabo en el marco del Acuerdo de Colaboración entre la Universidad del Valle de Guatemala y la Municipalidad de Guatemala en 2008. En el informe se presenta el análisis institucional de la Oficina Municipal de la Mujer y algunas propuestas para mejorar el trabajo que ésta realiza actualmente. Se recogen además, las percepciones de un grupo de funcionarios de la Municipalidad, así como, las de una muestra de las participantes en los cursos de formación y capacitación. En general, se valoran como positivos los esfuerzos, avances y recursos que la Municipalidad ha aportado para mejorar la situación de las mujeres en el municipio. Sin embargo, aunque el tema de la promoción de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres forma parte de la agenda del gobierno municipal, éste no está formulado de manera explícita, careciendo de una política institucional que lo promueva y articule a todo nivel en las acciones que la Municipalidad realiza. Por otra parte, se destacan los esfuerzos y alcances de los programas impulsados por la OMM: Programa de Capacitación Técnica Productiva y Escuela Municipal Itinerante para Mujeres por la Ciudadanía, Igualdad y la Equidad de Género. Para lograr mejores resultados, se plantean varias recomendaciones, entre las cuales, se sugiere la coordinación y complementariedad entre los programas de la OMM y entre las acciones que realizan otras oficinas de la municipalidad, especialmente las de la Dirección de Desarrollo Social. Así mismo, se recomienda establecer indicadores cuantitativos y cualitativos que permitan medir el cumplimiento de los objetivos de la OMM y la aplicación de un sistema de evaluación y seguimiento. De igual forma se plantea, la elaboración de lineamientos de promoción y divulgación de los programas de la OMM. También, se sugiere una mayor vinculación con las estructuras participativas de la Municipalidad y con otras organizaciones de mujeres. Para llevar a cabo estas acciones se propone el fortalecimiento del recurso humano de la OMM. Además, se plantean algunas propuestas concretas. Entre ellas destaca, la presentación de tres escenarios de mejora para la OMM y la propuesta de instrumentos para el seguimiento y evaluación de los programas en ejecución. RR