Implementación de la metodología de gestión de proyectos para direccionar el desarrollo del megaproyecto Tarjetas inteligentes en el Área Metropolitana de la Ciudad de Guatemala.

Abstract

“Tarjetas inteligentes” es un sub-proyecto del megaproyecto “Alternativas para una ciudad inteligente” el cual consiste en diseñar un sistema de recolección de información de movilidad urbana. Este sistema será capaz de reunir información relevante a la movilidad de peatones y de vehículos en la ciudad de Guatemala, que podrá ser analizada con el objetivo de obtener información que ayude a comprender el comportamiento de movilización y ser una herramienta para la implementación de mejoras al tránsito en la ciudad para mejorar la calidad de vida de la población. La plataforma “Tarjetas inteligentes” consiste en hacer una planeación detallada para la futura implementación de nuevas tecnologías en las tarjetas que se utilizan para el pago del transporte público en la ciudad de Guatemala. Estas tarjetas deben ser capaces de almacenar el posicionamiento de cada persona a través de un chip GPS para generar datos de la movilidad peatonal de las personas que utilizan el transporte público. A su vez, se planteará la forma en que la información debe ser procesada para su posterior venta a clientes específicos y poder hacer del proyecto algo rentable. En este trabajo se organizaron las actividades del proyecto “Tarjetas inteligentes” de forma estratégica, aplicando los conocimientos de la Ingeniería Industrial y los fundamentos de la dirección de proyectos, los cuales abarcan las herramientas y técnicas de los distintos procesos de las distintas fases y áreas de conocimiento de la gestión de proyectos para satisfacer los requisitos del mismo de manera efectiva y eficiente, tomando en cuenta como principales restricciones el alcance, tiempo, costo, el riesgo y la calidad del proyecto. Adicional a la integración de las áreas de conocimiento de la gestión de proyectos, en este trabajo se aplicaron conocimientos de logística para realizar dos actividades importantes que mitigan el riesgo del proyecto. La primera es un manual del proceso del manejo legal de la información, la segunda es un análisis de los procesos críticos de la cadena de valor.