Abstract:
La distribución del espacio físico de una planta puede tornarse en algún momento en un problema que reincide muchas veces en una limitación productiva. La distribución del espacio físico de la fábrica de puertas que se evaluó causaba dificultad en la localización de: materia prima, partes en proceso, producto terminado, y obstrucción de vías de acceso; las cuales tienen como efectos, el retraso en la producción y despacho a clientes y en riesgos en la seguridad de los trabajadores.
Para diseñar una distribución del espacio físico que se ajuste mejor a las necesidades de la fábrica y solucione las dificultades mencionadas se hicieron diagramas de recorridos, diagramas de operaciones, y toma de tiempo por estación de trabajo. Adicionalmente fue necesario conocer la demanda del mercado de puertas.
Conociendo el proceso, capacidad productiva y demanda del mercado se elaboró una propuesta de distribución del espacio físico que muestra, en general, una fábrica más ordenada. Con esta propuesta se despejan las vías de acceso, se asigna un área para materia prima, partes en proceso y producto terminado. Se espera que el tiempo de despacho a clientes no sea mayor a 15 minutos.
El proceso seguido para realizar la optimización del espacio físico de esta planta queda como molde y fija reglas para futuras redistribuciones. Se recomienda implementar reglas que impulsen y obliguen al orden y a la limpieza a los trabajadores y así aprovechar al máximo una distribución física óptima.
