Abstract:
El proyecto de investigación se realizó en una empresa dedicada al ensamble, empaque y
distribución de cierres de cremallera. Actualmente se poseen dos fábricas en diferentes lugares,
donde una realiza el proceso de teñido y secado de materia cruda, mientras en la otra se realiza
todo el proceso de ensamblaje de cierres de cremallera.
El trabajo de estudio es la propuesta de la reestructuración del proceso de producción de
una planta de cierres de cremallera para la mejora en sus operaciones, debido a que algunas de
las órdenes de compra se entregan atrasadas o fuera del tiempo ofrecido, lo cual ha causado
pérdida de clientes y por consiguiente la pérdida de ingresos.
Este mismo se aplicó a las cuatro líneas de producción que se poseen, en donde se buscó
cambiar el orden como está actualmente organizado, para liberar vías de paso, aumentar la
productividad de los trabajadores, reducir distancias, reducir el manejo del material y también
el tiempo en despacho y recepción de materia prima pintada.
Debido a esto se realizaron diagramas de recorrido, de flujo de operación y de
operaciones, como también la toma de tiempos por estación de trabajo. Todo esto para
analizar el tiempo necesario de cada operación y así estimar el ahorro en tiempos que se
obtendría con la reestructuración propuesta.
De esta manera conociendo el proceso de producción y la capacidad productiva se
propuso una nueva distribución del espacio físico que se tiene como un factor limitante y
mostrando un flujo de proceso mucho más ordenado.
También se muestran otros problemas encontrados que hacen del proceso de
producción más deficiente, como estaciones, cuya capacidad es menor a la demanda del
mercado, largo tiempo en transportar la materia cruda para ser pintada y alto tiempo ocioso entre la maquinaria y mano de obra e índices de cansancio por parte de los trabajadores en las
diferentes estaciones. Por lo tanto, cada uno de ellos se analizó en su totalidad y se propuso
una solución viable para cada uno de los problemas encontrados, donde también se muestra el
costo del proyecto y los ahorros en costos asociados al mismo. De este modo para que la
empresa pueda considerar cada una de las propuestas y aplicar la que considere adecuada.
Por último, se analizó financieramente todos los problemas en conjunto, para darle la
opción a la empresa de poder implementar todas las soluciones propuestas como un solo
proyecto.
