Abstract:
El desarrollo del país, específicamente el desarrollo industrial tiene muy pocos aliados
locales iniciando por la inseguridad e inestabilidad política y terminando con la falta de mano de obra local calificada para realizar montajes de maquinaria pesada, maquinaria de ingeniería y equipos eléctricos industriales.
Existen pocas empresas que se dedican a prestar servicios de diseño, instalación y
mantenimiento de equipos industriales y son muchas menos las que cuentan con el personal
capacitado para ofrecer garantías sobre los trabajos que realizan.
En esta línea, este trabajo consiste en reestructurar organizacionalmente una empresa
de este tipo y ayudarle a establecer, según la situación del mercado y sus capacidades, la
estrategia de negocios de ingeniería para el futuro.
Este trabajo surge como una necesidad de la empresa en mención, la cual inició como
una empresa familiar pequeña y que actualmente tiene una participación importante en el
mercado pero que se encuentra imposibilitada por su estructura y falta de planes a largo plazo para acelerar su crecimiento.
La reestructuración pretende definir claramente las líneas de negocio en las cuales la
empresa participa y con base en estas, determinar una organización y un plan adecuado para el crecimiento.
Se pretende dejar elaborado un organigrama para la organización al igual que un plan de
trabajo para la gestión de negocios y evaluar los beneficios financieros que este proceso
representaría para la empresa.
