Abstract:
El presente estudio tiene como objetivo estudiar y describir la relación entre los estilos de liderazgo transaccional y transformacional con la identificación al equipo de trabajo en la empresa, pues el liderazgo transformacional ha tenido auge durante los últimos años en el ámbito de la psicología industrial y organizacional. También busca describir la relación entre los componentes del liderazgo como el manejo por dirección y la estimulación por medio de refuerzos positivos y negativos con base al desempeño del seguidor, en el caso del liderazgo transaccional; y en el transformacional: estimulación intelectual, consideración individualizada, influencia positiva, motivación e inspiración, con la identificación con el equipo organizacional. Por último, esta investigación tiene el objetivo de determinar si existe diferencia significativa entre la relación de cada estilo de liderazgo con la identificación organizacional, para indicar cuál es el adecuado para conseguir un mayor compromiso del seguidor y elevar los resultados del desempeño, satisfacción laboral y personal; y eficacia del equipo de trabajo.
Para brindar un análisis de estas variables y tener una aproximación a conocer cuál es la tendencia de dichos liderazgos en una empresa, se aplicaron dos escalas a una muestra de 120 empleados de una empresa privada ubicada en la ciudad de Guatemala, con el propósito de conocer sobres los estilos de liderazgo y la identificación organizacional por medio de dos escalas. Los resultados demostraron que hubo una mayor predominancia del estilo de liderazgo transformacional en la empresa según la percepción de los empleados. No se encontró diferencia significativa entre los dos estilos de liderazgo en relación a la identificación con el equipo de trabajo.
