Aplicación del plan estratégico en la administración de la Policía Nacional Civil.

Abstract

Esta investigación encaminó su objetivo a recopilar y analizar la información básica que sirviera de apoyo para implementar en la administración de la Policía Nacional Civil con el plan estratégico. El trabajo se basó en la hipótesis de que la planificación estratégica incide en la administración de la PNC a planificar con visión de futuro para una cobertura de 16 años. De esta planificación se pueden generar planes de mediano y de corto plazo. Se comprobó la deficiencia de conocimiento y práctica en este sentido, y se sugiere que se establezca un curso en el pénsum de estudios de la academia de la Policía Nacional Civil, para promover la cultura administrativa con énfasis en objetivos, sin los cuales no puede haber resultados o productos. Para obtener mejores resultados y servidores proactivos en el nivel de dirección y mandos medios, es necesario crear una administración con un pensamiento estratégico, que sean conocedores del entorno y de los desafíos que enfrenta la institución, que sepan utilizar y manejar con facilidad los objetivos, metas y sus respectivos indicadores, transformándolos en programas y proyectos con sentido de desarrollo. Al mismo tiempo, que sean capaces de evaluar los avances institucionales por medio de los indicadores establecidos, desarrollando su trabajo con base en una clara filosofía de valores. Si existe una buena formación de los policías, obviamente habrá una administración adecuada, con eficiencia y resaltará la eficacia en el servicio que se presta al público. La investigación demostró que hay que promover el conocimiento sobre la planificación estratégica y que al utilizarla sí incide en la administración de la Policía Nacional Civil.