Propuesta de un plan de mejora en la producción de tubos de concreto en una planta ubicada en Chimaltenango.

Abstract

Este trabajo de graduación se basa en la realización y análisis de una propuesta de un plan de mejora en la producción de tubos de concreto en una planta ubicada en Chimaltenango. Se llevó a cabo en primera instancia un diagnóstico de la situación actual de la empresa Prefabricados de Concreto S.A., el cual reveló grandes problemas en el área de producción de tubos de concreto. Por tal razón se planteó una propuesta que incluyera el análisis de cuatro grandes áreas, siendo éstas la administrativa, financiera, logística y productiva. En el análisis administrativo de la propuesta, se buscó determinar qué tanto mejoraría el desempeño de los empleados si se crearan herramientas que permitiesen un mejor manejo de la empresa en términos organizacionales. De dicha propuesta se encontró que el desempeño promedio de los empleados podría llegar a aumentar hasta un 19.34%, lo que representaría que se estaría superando el objetivo propuesto de tener un aumento mínimo de 15% en el desempeño de los empleados si se crearan instrumentos administrativos. Por otra parte, el área de producción sí fue un tema que se pudo desarrollar a profundidad, ya que se permitió por parte de la compañía un mejor acceso a la información relacionada con dicho aspecto, de tal manera que se pudo realizar una propuesta para un diseño de planta que permitiera a la empresa mejorar sus procesos respecto a la forma en que los lleva a cabo en la actualidad. También se hizo un análisis referente al estudio de tiempos y movimientos, el cual reveló que si se mejorara el área de producción de tubos de concreto, se alcanzaría la meta establecida de reducir en un 15% el tiempo de producción ya que se estimó que dicho tiempo seria mejorado hasta en un porcentaje 62.72%. Posteriormente se llevó a cabo un sencillo análisis financiero que permitiera conocer si con la instalación de nueva maquinaria se podrían reducir los costos de producción un 10%. Con dicho análisis se estimó que con la nueva maquinaria el costo de producción de un tubo de concreto sería de Q41,86, lo cual es un 8,32% más barato que el costo actual que es de Q45,66. Sin embargo, con dicho porcentaje de ahorro no se logra cumplir con el objetivo de disminuir en al menos un 10% el costo de producción de los tubos de concreto. Luego, el análisis crítico reveló que si se llega a realizar una Inversión Inicial de Q3.883.383,60 en maquinaria y equipo nuevo para la producción de tubos de concreto, se tendría luego de cinco años una tasa interna de retorno 31,65%, la cual es superior a la TMAR, que tiene un valor de 5,50% según el Banco de Guatemala el día 27 de octubre de 2011. En cuanto al análisis logístico no se pudo desarrollar algún tema en específico ya que la empresa Prefabricados de Concreto S.A. no permitió que se tuviera acceso a la información relacionada con sus canales de distribución o niveles de inventario, lo que imposibilitó totalmente la realización de cualquier estudio logístico.