Abstract:
El siguiente trabajo pretende proponer un sistema que mejore el proceso de pronóstico y planificación del inventario de una distribuidora comercial de repuestos de automóviles. La propuesta incluye una reestructuración de la clasificación ABC sobre la actual de la empresa, un diseño de un modelo de pedido sugerido que facilite la generación de las órdenes de compra, la creación de un perfil de puesto con la capacidad de poder realizar los cambios necesarios y una evaluación financiera que muestre la factibilidad de aplicar las propuestas de mejora.
Para llevar a cabo el trabajo se analizó la situación actual del inventario y en base a las necesidades se realizaron las propuestas. Se recopilaron datos históricos de las ventas de hasta cinco años atrás, los inventarios físicos, tiempos de entrega de los proveedores, órdenes de compra actuales y datos financieros de la empresa.
Las propuestas de mejora pretenden administrar adecuadamente el inventario de la empresa, identificando los artículos con mayor rotación y separándolos de los artículos con lento movimiento. Esto con el objetivo de otorgar un grado de atención diferente a cada grupo de artículos. Simultáneamente se logra reducir el nivel de existencias promedio del inventario en un 10% para la fábrica que provee los artículos con mayor rotación.
La ejecución del trabajo tuvo una duración de tres meses, donde se involucró dentro de los procesos actuales de la empresa, para analizarlos detenidamente e identificar los puntos críticos y con esto elaborar las propuestas de mejora de acuerdo a las deficiencias observadas.
