Abstract:
Este modelo de trabajo profesional documenta la Implementación del Departamento de Recursos Humanos en el área de salud Guatemala. Primero se da una breve descripción de lo que es el área de salud y se hace hincapié en las localidades en donde se prestan los servicios de salud y el recurso humano que para ello se requiere. Luego se describe el estado actual del Departamento de personal, las actividades que se realizan en el mismo, su estructura y el concepto que se maneja del mismo dentro de dicha área a salud. De ahí parte la necesidad de crear un departamento de Recursos Humanos y se muestra cómo esta necesidad se conjuga con la planeación estratégica del área. Para la implementación de este departamento de Recursos Humanos, se tomó como base las necesidades del área que bajo una Jefatura del Departamento de Recursos Humanos (un jefe y un subjefe) funcionen cuatro unidades de análisis.
. Análisis de Aprovisionamiento y Aplicación del Personal. (*)
. Análisis de Capacitación.
. Análisis de Beneficios Sociales, Higiene y Seguridad Laboral
. Análisis de Control y Salarios
Teóricamente cada unidad debería tener un encargado y auxiliares, pero debido a las limitaciones financieras del área de salud se asignará por lo menos una persona a cada unidad y en el caso particular de la unidad de análisis de control y salarios habrá más de una persona debido a la cantidad de operaciones que deben de realizar diariamente.
Se elaboran la descripción de puestos de los encargados de cada unidad de análisis. Luego, se profundizará en la unidad de análisis de aprovisionamiento y aplicación del personal según las prioridades del área. Según su importancia es menester crear, documentar y describir los procesos de esta unidad, pues la mayoría de problemas se han suscitado por un aprovisionamiento o selección inadecuada de personas, de ahí entonces se hace un acercamiento a los óptimos procesos (según el punto de vista del autor del presente documento: J. Ramírez) de
. Reclutamiento
. Selección
. Contratación
. Inducción
Prácticamente, la implementación del Departamento de Recursos Humanos será un plan piloto, con la finalidad de estudiar la factibilidad de implementar el mismo en el resto del área de salud. Para fin de este trabajo y tomando en consideración que es muy amplio el desarrollo del proyecto de Implementación del Departamento de Recursos Humanos como tal, así como también el tiempo de aplicación, es conveniente hacer hincapié en que se profundizará mas en los procesos y manuales de la unidad de análisis de aprovisionamiento y aplicación.
