Abstract:
El presente trabajo busca la mejora en la administración del proceso de laminación
en una empresa de empaques flexible mediante la estructuración de tres propuestas
enfocadas en puntos críticos del proceso. Las propuestas generadas incluyen la
modificación al sistema de medición de eficiencia, la implementación de un sistema de
mantenimiento preventivo y el uso del programa de producción para el abastecimiento de adhesivo para el departamento.
Cada propuesta fue estructurada en base al objetivo definido para cada una y los
recursos a disposición del departamento, teniendo en consideración que se deseaba
incrementar el control a nivel operativo y administrativo sobre el área.
Tras el diseño y estructuración de las propuestas, se llegó a la conclusión que,
tanto la implementación de un programa de mantenimiento preventivo, como la
coordinación del programa de producción con el abastecimiento de adhesivo, resultan
económicamente viables. Mientras que la modificación en el sistema de medición de
eficiencia, permite realizar análisis más detallados sobre las distintas variables que
impactan la producción durante la operación. RR
