Guatemala, 2022 UNIVERSIDAD DEL VALLE DE GUATEMALA Facultad de Ingeniería Implementación de la metodología BIM para la etapa de ejecución y planificación de proyectos Trabajo de graduación presentado por María Andrea Dardón Betancourt para optar al grado académico de Licenciada en Ingeniería Civil Implementación de la metodología BIM para la etapa de ejecución y planificación de proyectos Guatemala, 2022 UNIVERSIDAD DEL VALLE DE GUATEMALA Facultad de Ingeniería Implementación de la metodología BIM para la etapa de ejecución y planificación de proyectos Trabajo de graduación presentado por María Andrea Dardón Betancourt para optar al grado académico de Licenciada en Ingeniería Civil iv PREFACIO El tema de investigación surge por el interés sobre el tema de la planificación y coordinación de un proyecto. Se eligió este tema debido a la oportunidad de recibir cursos sobre el Modelado de información para edificaciones, en el que se utilizó el software de Revit. La motivación del desarro- llo de estudio fue a partir del interés sobre la aplicación de la metodología de Building Information Modeling en la etapa de planificación y ejecución. A lo largo del desarrollo se aprendieron diversas habilidades de dibujo, modelado e integración de información. En un principio desconocía el uso de herramientas de coordinación de proyectos, pero todo aprendizaje lleva una curva desde inicio a fin, que con el tiempo y práctica se va mejorando hasta alcanzar la meta. Fue un proceso largo la generación de información, pero se logró llegar a los resultados esperados. Primeramente, agradezco a mis papás por haberme dado la oportunidad de estudiar en la Univer- sidad del Valle de Guatemala, ya que gracias a ellos he alcanzado mis metas hasta el día de hoy y me han apoyado durante todo este tiempo. Estoy agradecida por el apoyo que me han dado mis hermanas que por sus palabras de ánimo me ayudan a dar lo mejor de mí. Por último, se agradece al Arquitecto Sergio de León, por su apoyo continuo a lo largo del desarrollo de este tema de graduación. v CONTENIDO Página PREFACIO ................................................................................................................................. IV LISTA DE CUADROS ............................................................................................................. VIII LISTA DE GRÁFICOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RESUMEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xI xII I. INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 II. ANTECEDENTES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 III. JUSTIFICACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 IV. OBJETIVOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 V. Objetivo general . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 VI. Objetivos específicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 VII. ALCANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 VIII. Building information modeling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 A BIM en otros países . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 B Beneficios del uso de la metodología BIM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 C BIM aplicado al ciclo de la ejecución de un proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1 Ciclo de vida de un proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2 Variables a lo largo del ciclo de vida de un proyecto . . . . . . . . . . . . . 8 D Plan de ejecución BIM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1 Identificar los objetivos y usos BIM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 2 Diseño del proceso de ejecución BIM ............................................................... 14 E Coordinación de un proyecto ......................................................................................... 14 F Estándares BIM ............................................................................................................. 16 G Dimensiones de la metodología BIM ............................................................................ 16 1 BIM 3D............................................................................................................. 16 2 BIM 4D............................................................................................................. 16 3 BIM 5D............................................................................................................. 16 4 BIM 6D............................................................................................................. 16 5 BIM 7D............................................................................................................. 16 IX. Project management ......................................................................................................... 17 vi A Rol de un director de proyectos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 B Fases de la dirección de proyectos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 C Desarrollo del plan de trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 D Cronograma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 X. Seguridad en obra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 XI. SoftWares BIM la etapa de planificación y ejecución . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 A Revit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 B CYPE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 C ArchiCAD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 D Navisworks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 E Synchro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 F Plexos Project . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 G Open BIM health and safety . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 H Plan de ordenamiento territorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 XII. Desarrollo Objetivo 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 A Documentación BEP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 1 Sección A: Información del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 2 Sección B - Fases de la ejecución . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 3 Sección C - Casos de uso y entregables del proyecto . . . . . . . . . . . . 29 4 Sección D - Metas del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 5 Sección E - Autor o usuarios de BIM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 6 Sección F - Plan de coordinación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 B Desarrollo del modelo 3D en Revit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 1 Fase de excavación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 2 Fase obra gris . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 3 Fase instalación de tablayeso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 4 Fase instalaciones puertas y ventanas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 5 Fase fachada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 C Creación del cronograma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 D Desarrollo Cype . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 1 Configuración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 2 Creación de capítulos y partidas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 E Desarrollo 4D . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 1 Beneficios del modelado 4D . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 XIII. Desarrollo Objetivo 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 A Discusión de entrevista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 B Desarrollo del modelado con herramientas tradicionales . . . . . . . . . . . . . . . 60 C Cuadro comparativo de las herramientas utilizadas en ambas metodologías . . . . . 63 vii XIV. Desarrollo Objetivo 3 ....................................................................................................... 67 A Fichas de seguridad ....................................................................................................... 67 B Elementos de seguridad y salud..................................................................................... 74 XV. Desarrollo Objetivo 4 ....................................................................................................... 81 A Obligaciones autoridades y trabajadores partícipes del proyecto ................................... 81 B Responsabilidades en la fase de ejecución..................................................................... 82 XVI. Análisis y discusión de resultados .................................................................................... 83 XVII. CONCLUSIONES ............................................................................................................ 90 XVIII. RECOMENDACIONES ................................................................................................. 91 XIX. BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................. 93 XX. APÉNDICES ..................................................................................................................... 96 A Entrevista ...................................................................................................................... 96 B Documento de Plan de Ordenamiento Territorial .......................................................... 97 C Planos Revit .................................................................................................................. 98 D Planos AutoCAD ......................................................................................................... 111 E Documentos Simulación 4D ........................................................................................ 122 F Reporte de Open BIM Health and Safty ...................................................................... 129 G Planos Open BIM Health and Safty............................................................................. 132 XXI. Glosario ........................................................................................................................... 137 viii LISTA DE CUADROS Cuadro Página 1 Muestra los usos BIM .................................................................................................... 13 2 Descripción de las fases de ejecución ............................................................................ 29 3 La tabla muestra los metas con relación a los usos BIM ................................................ 29 4 Cuadro comparativo ...................................................................................................... 67 5 Cantidad de elementos de seguridad .............................................................................. 81 ix LISTA DE GRÁFICOS Ilustración Página 1 El ciclo de vida de un proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2 Muestra el impacto de cada una de las variables a lo largo del tiempo de vida de un proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 3 Muestra el proceso del plan de ejecución ...................................................................... 10 4 Edificio Chelsea Island .................................................................................................. 15 5 Muestra la barandilla construida y muestra en modelado BIM ...................................... 15 6 Dimensiones del BIM.................................................................................................... 17 7 Esfera de Fluencia ......................................................................................................... 18 8 Esta figura representa lo organización que debe de tener un proyecto. .......................... 19 9 Señales de advertencia…………………………………………………………………. 22 10 Señales de obligación ..................................................................................................... 23 11 Señales de emergencia ................................................................................................... 23 12 Mapa de Plan de Ordenamiento Territorial .................................................................... 28 13 Configuración de unidades ............................................................................................. 34 14 Definición de los niveles de construcción ...................................................................... 34 15 Definición ejes del proyecto ........................................................................................... 35 16 Cimentaciones ................................................................................................................ 35 17 Sistema estructural ......................................................................................................... 36 18 Sistema estructural ......................................................................................................... 37 19 Sistema estructural ......................................................................................................... 37 20 Instalaciones de tablayeso .............................................................................................. 38 21 Instalaciones ventanas .................................................................................................... 39 22 Instalaciones puertas ...................................................................................................... 39 23 Elementos arquitectónicos ............................................................................................. 40 24 Elementos arquitectónicos ............................................................................................. 40 25 Vista de elevación sur .................................................................................................... 41 26 Vista de elevación este ................................................................................................... 41 27 Vista de elevación norte ................................................................................................. 41 28 Vista de elevación oeste ................................................................................................. 42 29 Datos del presupuesto .................................................................................................... 43 30 Creación de capítulos ..................................................................................................... 44 31 Desarrollo en Cype ........................................................................................................ 45 32 Asignación de rendimientos ........................................................................................... 52 33 Asignación de rendimientos ........................................................................................... 52 34 Asignación de rendimientos ........................................................................................... 53 35 BIM Server Center ......................................................................................................... 53 36 BIM Server Center ......................................................................................................... 54 x 37 Página principal de Plexos Project ................................................................................. 54 38 Página principal de Plexos Project ................................................................................. 55 39 Desarrollo de fases ......................................................................................................... 56 40 Assembly code ............................................................................................................... 56 41 Propiedad de descripción ............................................................................................... 57 42 Propiedad de calendario ................................................................................................. 57 43 Propiedad control de costo y ubicación 4D .................................................................... 57 44 Simulación sotano 1 ....................................................................................................... 58 45 Simulación obra gris ...................................................................................................... 58 46 Simulación de instalaciones ........................................................................................... 58 47 Obra gris ........................................................................................................................ 62 48 Cimentaciones ................................................................................................................ 62 49 Cronograma generado en Excel ..................................................................................... 63 50 Ventajas y desventajas de las herramientas BIM ............................................................ 65 51 Ventajas y desventajas de las herramientas tradicionales ............................................... 65 52 Ficha 1 ........................................................................................................................... 68 53 Ficha 2 ........................................................................................................................... 69 54 Ficha 3 ........................................................................................................................... 69 55 Ficha 4 ........................................................................................................................... 70 56 Ficha 5 ........................................................................................................................... 70 57 Ficha 6 ........................................................................................................................... 71 58 Ficha 7 ........................................................................................................................... 71 59 Ficha 8 ........................................................................................................................... 72 60 Ficha 9 ........................................................................................................................... 72 61 Ficha 10 ......................................................................................................................... 73 62 Ficha 11 ......................................................................................................................... 73 63 Ficha 12 ......................................................................................................................... 73 64 Ficha 13 ......................................................................................................................... 74 65 Ficha 14 ......................................................................................................................... 74 66 Ficha 15 ......................................................................................................................... 74 67 Vista en planta ............................................................................................................... 75 68 Vista 3D ......................................................................................................................... 75 69 Señales de advertencia en obra ....................................................................................... 76 70 Señal riesgo de caída ...................................................................................................... 77 71 Señal de caída de objetos ............................................................................................... 77 74 Elementos de seguridad personal .................................................................................. 79 75 Señales de bioseguridad ................................................................................................ 79 76 Redes de seguridad ........................................................................................................ 80 77 Interacción de información entre herramientas .............................................................. 84 78 Fase de excavación ........................................................................................................ 85 79 Fase obra gris ................................................................................................................ 85 80 Fase tablayeso ............................................................................................................... 86 xi 81 Fase instalaciones .......................................................................................................... 86 82 Fase fachada .................................................................................................................. 87 83 Diagrama de metodología tradicional ............................................................................ 87 84 Diagrama metodología BIM .......................................................................................... 88 85 Comparación de tiempos ............................................................................................... 88 86 Parámetros del POT ...................................................................................................... 97 xii RESUMEN La metodología Building Information Modeling (BIM) ha impactado la industria de la arqui- tectura, ingeniería y construcción de forma positiva, ya que ha revolucionado el manejo, control y desarrollo del ciclo de vida de los proyectos, por medio de software´s y herramientas. Este tema de investigación surge por el interés de realizar el análisis de la metodología BIM, durante la etapa de ejecución y planificación de un edificio de apartamentos. Es necesario la generación de documentación del proyecto y especificación de las fases a analizar durante la planificación y ejecución, por medio de la utilización de software´s como Revit, Cype y Plexos. Por otro lado, se hará la comparación entre la metodología BIM con el uso de las herra- mientas tradicionales para ejecutar y planificar proyectos. Con el fin de analizar las ventajas por las cuales es conveniente utilizar esta estrategia. Un aspecto importante para la ejecución de un proyecto es el control y seguridad durante la obra. Por medio de la generación de fichas técnicas se puede llegar a establecer criterios de responsabili- dad, utilizando el Software Open BIM Health and Safety. 1 I. INTRODUCCIÓN La finalidad del presente trabajo es explicar la implementación de la Metodología BIM en la etapa de ejecución y planificación de la construcción de un edificio para apartamentos. Esta metodología facilita la colaboración de las distintas partes involucradas de un proyecto y mejora las prácticas del desarrollo del mismo. Sin embargo, existen otras alternativas con la que se podría desarrollar un proyecto, como el Project Management, este busca realizar productos, servi- cios o resultados únicos, con el fin de alcanzar los objetivos de forma estratégica por medio de un líder de proyecto. El proceso de investigación y desarrollo, consiste en proporcionar información sobre la utiliza- ción de los distintos softwares´s para el desarrollo de la etapa de ejecución del proyecto. Se utilizaron los softwares´s que más se acomodan a las necesidades del proyecto. Además, se realizaron una serie de entrevistas, con el fin de recopilar la mayor cantidad de in- formación, sobre las herramientas que se utilizan para la planificación y ejecución de un proyecto. Para comparar la metodología BIM y la metodología tradicional. Se desarrollaron los siguientes temas relacionados a la seguridad y salud; primero, se desarro- llarán fichas de seguridad de elementos utilizados en la ejecución de un proyecto. Segundo, se presentarán requerimientos de responsabilidad que se deben de cumplir en obra. De este modo la investigación puede servir como fuente de información para generaciones futu- ras. Que tenga el interés en ejecutar y planificar proyectos de una forma estructurada y ordenada, además de implementar factores de seguridad y salud. 2 II. ANTECEDENTES Los antecedentes de este trabajo son aquellas propuestas de implementación de la Metodología BIM, con diferentes enfoques que ayudan a agregar valor a este trabajo de graduación. Se puede mencionar el trabajo de graduación llamado Manual para la ejecución de obra de construcción de edificaciones bajo el enfoque del Building Information Modeling BIM. En el cual compara el sistema constructivo tradicional y la metodología BIM, con el fin de analizar porque en la ejecución de obra se produce un porcentaje alto de los problemas del proyecto. Además, llega a demostrar las ventajas y limitaciones que se encuentran al aplicar BIM en los proyectos constructivos. (Jonathan León, 2019) En la Universidad Boliviana de Venezuela, se realizó el trabajo de la implementación de la metodología BIM. Para elaborar proyectos mediante el software Revit. Esta propuesta de trabajo menciona las ventajas de la modelación 3D en los proyectos de construcción, además de muestras el manejo básico del software Revit para poder ayudar a estudiantes a utilizar esta herramienta. (Daniel Chacón, 2017) Por otro lado, está el trabajo de Alfonso Mojica, quien realiza su tesis de graduación sobre la implementación de la Metodología BIM enfocada a planificación y control del proceso constructivo de una edificación en su país, con el fin de erradicar los procesos que generan sobre costos y errores constructivos que llegan a impactar en la calidad de la construcción y retrasos de tiempos conforme al cronograma. (Mojica, 2012) Por último, está el trabajo de la aplicación de la Metodología BIM para la etapa de planificación y control de obra bajo lineamientos LEAN Construction en proyectos Multifamiliares. Tiene el fin de evaluar la aplicación de la metodología en diferentes proyectos desde el diseño, obra y proceso constructivo, además del análisis de tiempos de entrega por medio de indicadores. (Mendoza, 2020) 3 III. JUSTIFICACIÓN Una motivación para realizar este trabajo, es por la demanda en el campo de la construcción guatemalteca, ya que buscan contratar a personas con la capacidad de gestionar proyectos. Esto quiere decir que en el mercado guatemalteco se abren nuevas oportunidades de empleo en donde el manejo del Building Informatión Modeling tiene potencial. Un artículo de Prensa Libre presenta estimaciones realizadas por el Instituto de Nacional de Esta- dística (INE), que para el 2050 se espera que la población llegue a tener 22.7 millones de habitantes. Lo que implica que el desarrollo de proyectos irá en aumento debido al crecimiento poblacional. El problema de coordinación se ve ligado con la mala planificación y gestión de la comunicación entre las partes involucradas de un proyecto. Los problemas generados por la falta de conocimientos, análisis y uso inadecuado de herramientas o mala organización. Este trabajo puede llegar a ser una guía para darle seguimiento a la planificación y ejecución de los proyectos. Los trabajos de tesis que han abordado el tema de Building Information Modeling, se han enfoca- do sobre la realización de presupuestos o en la comparación del trabajo de un gestor de proyectos y un ingeniero de proyectos. Lo que diferencia este trabajo de graduación con los anteriores, es que va enfocado en analizar la optimización de procesos en la etapa de ejecución, así generando ventajas sobre planificación y tiempos de construcción. Integrando la metodología BIM como una propuesta de implementación en los proyectos. 4 IV. OBJETIVOS A. Objetivo general Utilizar la metodología BIM para representar una simulación en tiempo real de la etapa de ejecu- ción y planificación de un edificio de apartamentos. B. Objetivos específicos Desarrollar un procedimiento estructurado de la planificación y ejecución de un proyecto. Analizar comparativamente las distintas herramientas tradicionales vs la metodología BIM. Generar fichas de control de seguridad y salud durante la ejecución de proyectos. Establecer criterios de responsabilidad dentro de la supervisión en la ejecución de la obra 5 V. ALCANCE El trabajo de graduación tiene como fin analizar el uso de la Metodología BIM en la etapa de planificación y ejecución, por medio del análisis en tiempo real de un edificio de apartamentos. Este cuenta con 5 niveles, un área de terraza y cuenta con un sótano de parqueo. El desarrollo de la metodología se iniciará con la ayuda del Project Execution Planning Guide y a partir de la información generada se comenzará con el proceso de trabajo para la planificación y ejecución. utilizando las distintas herramientas de apoyo para generar toda la documentación necesaria. El proceso descrito anteriormente será comparado con la metodología tradicional por medio de un cuadro comparativo, y así poder analizar las ventajas y desventajas de ambas metodologías. La información será recolectada por medio de entrevistas y por medio del desarrollo de la metodología tradicional con el mismo modelo, de esta forma se puede agregar otro punto de vista a la información a generar. Para todo proyecto es importante la seguridad durante la ejecución, esto se logrará por medio de la implementación de elementos de seguridad combinado con el modelo. A partir de la generación de información se generarán criterios de seguridad a seguir. 6 VI. Building information modeling "BIM es el acrónimo de Building Information Modeling (Modelado de la información del edifi- cio) y se refiere al conjunto de metodologías de trabajo y herramientas caracterizado por el uso de información de forma coordinada, coherente, computable y continua; empleando empleando una o más bases de datos compatibles que contengan toda la información en lo referente al edificio que se pretende diseñar, construir o usar."(Picó, 2008) Un proyecto se implementa apropiadamente por medio de la metodología BIM puede proveer una diversidad de beneficios. El valor de esta metodología se ve reflejada a través de la planifica- ción del proyecto, debido a que se genera una mejor calidad en el diseño a través del análisis que esta metodología proporciona. Además, se ve reflejado en la eficiencia por medio de un cronograma que permite visualizar la planificación de construcción. (Program, 2011) Antes de comenzar a ejecutar un proyecto es importante que el equipo de trabajo desarrolle un plan de ejecución llamado BEP (BIM Execution Plan), este genera la información de los detalles que se deben de incluir en la implementación del proyecto. Este integra cuatro pasos a desarrollar: 1) Identificación de los objetivos y usos BIM apropiados en un proyecto. 2) Diseño del proceso de ejecución BIM 3) Definición de los entregables de BIM 4) Identificación de la infraestructura para implementar el plan. Para llevar el control de un proyecto es importante que las personas implicadas actualicen cons- tantemente la información para que no ocurran inconvenientes en los procesos. Por lo tanto, la metodología BIM automatiza los procedimientos para facilitar la coordinación, simulación y visualización, así mejorar la manera de planificación, diseño, construcción y administración de un edificio. Figura 1. El ciclo de vida de un proyecto 7 A. BIM en otros países Inglaterra es un ejemplo a seguir en la industria de la construcción, debido a que tiene una aso- ciación llamada National BIM Specification o conocida como NBS. Tiene una plataforma tecno- lógica que permite a arquitectos, ingenieros, diseñadores y contratistas a trabajar de la forma más eficiente para reducir la mayor cantidad de riesgos. La NBS en el 2011 definieron una estrategia gubernamental para implementar la metodología BIM, con el fin de impulsar la productividad y economía del país. Con el tiempo fueron implementando estándares de los cuales tenía que cumplir como mínimos el estándar BS 1192 que corresponde al estándar británico y PAS 1192 que es la especificación pública. BIM dio inicio en Estados Unidos a principios de los años 70, fue idea de Charles M. Eastman quién dedicó varias de sus publicaciones al dibujo técnico para arquitectura y construcción, el emitió el primer concepto de un sistema de descripción para edificios. Desde ese entonces Estados Unidos ha evolucionado implementando esta tecnología, hoy en día los trabajos manejados por el sector público deben ser manejados bajo los estándares BIM. B. Beneficios del uso de la metodología BIM Utilizar la metodología BIM tiene muchos beneficios que pueden llegar a mejorar las prácticas antiguas de construcción como cuando se modelaba en 2D utilizando Softwares como AutoCad o incluso a base de planos dibujados a mano, a continuación, se mostrarán algunos de los beneficios que se tiene al implementar está tecnología. 1. En la fase de pre construcción: Se puede desarrollar un modelo integrado y vinculado al costo, creando una base de datos para comparar si el tamaño del edificio, el nivel de calidad y los requisitos del cronograma, se encuentran dentro del presupuesto de tiempo y costo. Esto le permite al propietario ver si el proyecto es viable tanto en concepto como en diseño; se puede evaluar por medio de herramientas de análisis las alternativas de diseño. 2. En la fase de diseño: La generación del modelo en 3D, permite visualizar el diseño en cual- quier etapa del proceso. En esta se pueden realizar correcciones menores en el diseño, en las que se aplican reglas paramétricas que aseguran una alineación adecuada de los elementos. De la misma forma proporciona Dibujos 2D con alta precisión. Esto reduce una cantidad de tiempo significativa en la generación de Planos, además de reducir los errores asociados. Al haber un cambio en el diseño, se pueden generar automáticamente las modificaciones sin ningún problema. La colaboración simultánea de las diferentes disciplinas en el diseño del proyecto permite prever errores de diseño entre los diferentes colaboradores. Es un trabajo más complicado, pero permite trabajar modelos 3D coordinados, en los que se pueden anticipar problemas de diseño y se pueden generar soluciones antes de que el proyecto sea ejecutado. Esto ayuda a reducir errores de interferencias, que en la ejecución puede provocar un gasto en la corrección de errores, que no estaba previsto. 8 3. En la fase de construcción: La planificación se genera por medio del 4D, que consiste en unir el modelo en 3D con el plan de construcción. Tiene como ventaja que permite simular el proceso completo de construcción, a la vez permite visualizar cómo se vería el edificio en el sitio de construcción, de la misma forma se podrían analizar problemas potenciales del sitio, equipo, espacio, problemas de seguridad, etc. Debido que en el proceso de diseño se corrigen todo tipo de Interferencias antes de que se lleven a cabo, provoca que el proceso de construcción sea más rápido y por lo tanto se reducen los costos de operación. 4. Después de la construcción: Se genera una fuente de información del proyecto que permite administrar y controlar mejor las instalaciones. (Liston, 2008) C. BIM aplicado al ciclo de la ejecución de un proyecto 1. Ciclo de vida de un proyecto. El ciclo de vida de un proyecto está formado por una serie de fases, de las cuales están establecidas a lo largo de una línea del tiempo desde el inicio del proyecto hasta la finalización. Una fase se ve determinada por el conjunto de actividades relacionadas con el proyecto. 2. Variables a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. En la Figura 2, se puede analizar una gráfica del impacto que tiene las variables a lo largo del tiempo en el ciclo de vida de un proyecto, la primera está relacionada directamente con el costo, ya que al principio del ciclo de vida de un proyecto los costos son bajos, pero van aumentando conforme el proyecto se va desarrollando, esto se debe a que hay más colaboradores involucrados y como consecuencia los gastos van aumentando. Además, que en la etapa de la ejecución se van aproximadamente entre el 5 por ciento y 10 por ciento de los costos totales. La segunda característica que se puede analizar en la gráfica es la línea de riesgos, debido a que al inicio de un proyecto los riesgos son mayores y con forme pasa el tiempo los riesgos van disminuyendo, esto se debe a que al comienzo de un proyecto hay mucha incertidumbre de los acontecimientos que pueden sucedes, pero al aplicar una buena planeación y ejecución estos riegos van disminuyendo hasta finalizar el proyecto. La última característica es el costo para efectuar cambios, ya que este suele ser mayor al ir finalizando el proyecto, debido a que se deben de corregir errores. 9 D. Plan de ejecución BIM El plan de Ejecución BIM describe como se debe de llevar a cabo la implementación del desarrollo del proyecto, esto sucede desde que se inicia y comienzan a involucrarse los distintos participantes según la fase del proyecto en la que se va implementando. Por ejemplo, en la fase de ejecución seguramente van a haber más personas involucradas debido a que se necesitan contratistas de diferentes áreas para la construcción del proyecto. Para desarrollar un plan de desarrollo bien detallado, según BuildingSMART Alliance, se debe de contar con cuatro pasos importantes: 1. Identificar los objetivos y usos BIM del proyecto Figura 2. Muestra el impacto de cada una de las variables a lo largo del tiempo de vida de un proyecto a. Diseñar el proceso de ejecución BIM b. Definir los entregables c. Identificar la Infraestructura de apoyo para implementar con éxito el plan. ((Florencia, 2019)) 2. Identificar los objetivos y usos BIM. Una de las cosas más importantes es identificar el potencial de BIM en el proyecto y para el equipo de proyecto. Las metas u objetivos pueden estar ligados con el desempeño tanto como la reducción de la duración del calendario, lograr una mejor productividad, aumentar la calidad y reducción del costo. Además, los objetivos también pueden estar relacionados con las capacidades del equipo del proyecto mientras se hayan definido metas alcanzables y medibles. Dentro del proceso de planeación se integran estándares, como The Natio- nal Building Information Modeling Standard-United States, conocido por sus siglas en inglés cómo NBIMS- US. 10 Figura 3. Muestra el proceso del plan de ejecución Luego de definir los objetivos del proyecto, se deben de identificar los usos BIM relacionados a lo que se quiere alcanzar y el equipo que se encuentra disponible. Dentro del ciclo de vida del proyecto existen veintiún usos BIM, de los cuales la coordinación 3D, la planificación del uso de emplazamiento, el diseño del sistema de construcción, fabricación digital, control y planeación 3D, mantenimiento del cronograma y el análisis del sistema de construcción entre otros, se identifican como usos que se encuentran dentro de la etapa de planeación y ejecución del proyecto. A continua- ción se presentará cada uno de los usos BIM. Los usos primarios son todos aquellos que ocurren al inicio de cada etapa y los secundarios son el seguimiento de las acciones primarias. Uso BIM Descripción Etapa de aplicación Tipo de Uso 1 Programación del mantenimiento del edificio Es el proceso en el que la funcionalidad de la estructura y equipo del edificio están en constante mantenimiento durante su vida útil. Ayuda a mantener el desenvolvimiento del edificio, reduce costos de reparaciones y mantenimiento. Operativo Primario 2 Análisis del sistema de construcción Se compara el desempeño del edificio con el diseño especificado. En este proceso se analiza el funcionamiento de los sistemas mecánicos, eléctricos, etc. Operativo Primario 11 Uso BIM Descripción Etapa de aplicación Tipo de Uso 3 Gestión de Activos Este proceso tiene como fin vincular un modelo con la gestión de los activos de un edificio. Este proceso ayuda a generar decisiones a corto y a largo plazo para mejora las decisiones financieras de un edificio. Operativo Secundario 4 Gestión y seguimiento del espacio Es un proceso que ayuda a distribuir, administrar y rastrear de manera efectiva los espacios relacionados al uso de la instalación. Esto ayuda a que se planifique una mejor asignación de espacio para los materiales y maquinaria durante el desarrollo de construcción. Operativo Secundario 5 Planificación de desastres Es un proceso al que se puede acudir en caso de alguna emergencia en el que se puede acceder a información crítica del edificio con el fin de minimizar riesgos en respuesta a lo que indique el modelo. Operativo Secundario 6 Modelado de riesgos Este proceso es importante porque muestra una representación exacta del estado físico, entorno y activos de la edificación. Debe de contener como mínimo la arquitectura, estructura y elementos MEP. Operativo Primario 7 Planificación del uso del sitio Este proceso permite visualizar las instalaciones permanentes y temporales en el sitio durante las múltiples fases de la construcción. Construcción Primario 8 Diseño del sistema constructivo Este proceso va relacionado con el modelado 3D, es usado para el análisis del diseño constructivo. Construcción Secundario 9 Fabricación digital Es un proceso que digitaliza toda la información para facilitar la fabricación de los materiales. Este también se podría utilizar para ensamblar las piezas fabricadas en el conjunto final. Construcción Secundario 10 Control y planificación 3D Es un proceso que utiliza un modelado de información para establecer tiempo de ejecución. Construcción Primario 11 Coordinación 3D Es el proceso en donde se detectan las interferencias y se determinan conflictos comparando los modelos en 3D con los sistemas de estructuras. El objetivo es erradicar todo tipo de interferencias previo a la instalación. Diseño y Construcción Primario 12 Uso BIM Descripción Etapa de aplicación Tipo de Uso 12 Diseño de auditoría Es in proceso que utiliza el modelado 3D para desarrollar un modelo basado en el criterio de diseño, utilizando herramientas basadas en auditoría y análisis. Diseño Primario 13 Análisis de Ingeniería Este proceso está basado en el modelo inteligente para facilitar la simulación y mejora el diseño. El uso de este proceso facilita el diseño de las instalaciones de energía, permite hacer simulaciones para evaluar la distribución de energía. Diseño Primario 14 Evaluación de Sostenibilidad (LEED) Es un proceso que evalúa en base a LEED u otros criterios, este debe ocurrir en todas las etapas del ciclo de vida de un proyecto. Este proceso requiere de integración para lograr los objetivos sostenibles. Planificación, diseño, construcción y operación Secundario 15 Validación de código Este proceso se realiza del proyecto para analizar los parámetros contra las especificaciones del proyecto. Diseño Secundario 16 Programación En este proceso se utiliza la programación para evaluar si es eficiente y preciso el diseño con respecto a los aspectos espaciales. En este se pueden analizar el espacio y comprender si se cumplen con los estándares y regulaciones espaciales. Planificación y diseño Primario 17 Análisis de Sitio En este proceso se pueden utilizar herramientas BIM y GIS para evaluar propiedades del área y determinar la ubicación óptima para cada requerimiento del sitio, desde la ubicación de edificio hasta la ubicación de maquinaria y otro tipo de requerimientos. Planificación y diseño Primario 18 Revisiones de diseño Este proceso ve aspecto del cumplimiento del programa, realiza una evaluación de la estrategia del diseño y espacio. En esta se evalúan todas las necesidades del proyecto desde la iluminación, seguridad, ergonomía, diseño, etc. Planificación, diseño y construcción Primario 19 Planificación de fases (Modelado 4D) Se utiliza el modelado 4D para planificar de una forma más eficiente las secuencias de la construcción y espacio. Además, que permite una mejor visualización para mejorar procesos. Planificación, diseño y construcción Primario 13 Uso BIM Descripción Etapa de aplicación Tipo de Uso 20 Estimación de costos Se puede usar este proceso para realizar estimaciones de costos más precisos y determinar su desempeño a lo largo de la vida del proyecto. Esto permite ver los cambios de los costos durante todas las fases y llevar un mejor control si en dado caso ocurren modificaciones o costos extra. Planificación, diseño y construcción Primario 21 Modelado de condiciones existentes Este proceso permite modelar proyectos existentes en 3D y analizar el sitio. Planificación, diseño, construcción y operación Primario Cuadro 1 Muestra los usos BIM Por motivos de la investigación los usos que se utilizarán en el desarrollo del proyecto son los usos relacionados a etapa de planificación, algunos usos de la etapa de diseño y construcción. E. Diseño del proceso de ejecución BIM. Para comenzar un proceso de ejecución es fundamental que se realice un mapeo de los procesos que lleva implementar la metodología BIM. De la misma forma es necesario que se resalten los usos BIM que se implementarán en el proyecto. Esto permite que el proceso sea claro y que se puedan identificar los colaboradores y miembros que participan en el proceso, así mismo se puede identificar los puntos claves de intercambio de comunicación que se compartirán entre las múltiples partes. En el mapa general se debe especificar el inicio del proyecto, la planificación, el diseño esquemá- tico, el desarrollo del diseño, los documentos de construcción y la operación. En cada una de estas etapas del mapa se debe especificar dos cosas importantes el contratista que va a realizar el trabajo (debe ser una persona capacitada y líder que puede manejar e intercambiar la información con los demás colaboradores), información del modelo según la etapa en la que se encuentra. Al finalizar el mapa general, se crea el mapa de proceso esto debe incluir los usos BIM de forma detallada, esto incluye especificación de tiempos, información de productividad, análisis de posibles retrasos por el clima u otro tipo de índole, vinculación del cronograma, modelos arquitectónicos y estructurales. F. Coordinación de un proyecto Para la coordinación de proyectos se debe de elegir una persona líder con capacidades de transmitir motivación, organizada para detectar prioridades, comunicativa ya que debe de coordinar de forma clara, asertiva en la toma de decisiones que pueden afectar en el desarrollo del proyecto, tiene que tener una gran capacidad para analizar datos para poder detectar problemas, debe ser una persona atenta e informada para detectar problemas externos que puedan influir en el desarrollo. 14 Como podemos ver estas cualidades tiene que ser tanto personales como profesionales. La primera cualidad que debe de cumplir es que debe ser una persona metódica y que sepa llevar procesos, por ejemplo, que tenga la capacidad de coordinar reuniones lo más productivas posibles para lograr un avance significativo en el proyecto, además de ser constante para que estas sesiones den soluciones efectivas durante el trayecto de las etapas. Como segunda cualidad que debe poseer es que, de soluciones asertivas, esto quiere decir que resuelva problemas tomando la mejor decisión en un tiempo estipulado, siempre y cuando tome la opinión de las demás, además debes saber priorizar los problemas conforme a la situación. La tercera y última característica va relacionada con el pensamiento lógico, por ejemplo, debe saber solucionar un problema analizando los diferentes escenarios y utilizando todos los recursos disponibles, ya sean recursos técnicos, herramientas o experiencia y habilidades. En mundo existen casos de éxito de la implementación de la metodología BIM, en esta oportunidad se mostrará el caso de la construcción de Chelsea Island, un residencial de lujo, que forma parte del desarrollo urbanístico del master plan de Chelsea Harbour Developement en el oeste de Londres. La edificación tiene una superficie de construcción de 12,000 metros cuadrados, las zonas comunes del proyecto incluyen apartamentos, gimnasio, plaza de uso semi público y 1,000 metros cuadrados de espacios comerciales. Figura 4. Edificio Chelsea Island La empresa contratada MV-BIM, tenía como responsabilidad llevar a cabo la ejecución de la obra mediante el uso de herramientas BIM, utilizando el software Revit TM para asegurar la calidad y precisión del proceso de diseño, fabricación e instalación. Durante el proceso de ejecución genera- ron planos de detalles, realizaron el modelo BIM como proceso de pre construcción, llevaron a cabo la coordinación y la detección de interferencias, generaron tablas de cantidades del modelo BIM y realizaron los planos de montaje e instalación de obra. (MV-BIM, 2018) 15 El desarrollo del modelo BIM, les permitió representar gráficamente cada una de los elementos como paneles, anclajes, conectores, juntas, etc. Para realizar tareas de pre fabricación que aumenta- ron la productividad y disminuyeron los errores de detalle en obra. Figura 5. Muestra la barandilla construida y muestra en modelado BIM G. Estándares BIM Los estándares BIM son especificaciones para que se de un intercambio de información entre los diferentes agentes de un proyecto. Es importante aplicar los estándares para generar un ciclo de vida sea más eficiente. El modelo debe de cumplir con los estándares generado en el BIM excecution plan (BEP), pueden incluirse elementos adicionales para describir la intención del diseño. Se deben reportes de interferencias, un programa de validación de información en donde se termina de validar la información del espacio de diseño, se debe de definir le nivel de detalle al que se quiere llegar a implementar en el modelo. En la etapa de coordinación deben de mantenerse consistentes los elementos y objetos que representan la dimensión actual del edificio. Luego el BIM manager define el BEP junto con el equipo de diseño. De este se extrae el modelo junto con los documentos que se compartirán a las diferentes disciplinas. Al momento de hacer el intercambio de información es importante mantener reuniones de coordinación con los subcontratos, para hacer revisiones de los cronogramas de programación con cada una de los campos de instalación. El responsable de la integración de los modelos 3D en una sola herramienta, es el equipo del BIM manager. El equipo de construcción debe proveer una coordinación BIM mediante reuniones. (USF, 2018) 16 H. Dimensiones de la metodología BIM 1. BIM 3D. Es la representación gráfica de un modelo arquitectónico, estructural y de instala- ciones, que permite interactuar, visualizar y realizar modificaciones al modelo con el fin de brindar solución a los problemas de incompatibilidades antes de la ejecución del proyecto. (Leandro Fernán- dez, 2016) 2. BIM 4D. El modelado 4D se basa en la programación y tiempo de la construcción, progra- mando el calendario de obra y a la vez vinculando el modelado 3D, que permite ver la simulación constructiva del tiempo real del proyecto. Esta etapa ayuda a reducir la variabilidad en la etapa de construcción y optimiza el tiempo ya que controla el avance del proyecto. (Leandro Fernández, 2016) 3. BIM 5D. El modelado 5D se encarga de coordinar el costo y presupuesto de la obra, en este se realiza el cálculo de cantidades de los materiales, mano de obra, maquinaria, etc. Se pueden utilizar softwares para la creación de los reportes de presupuestos. (Leandro Fernández, 2016) 4. BIM 6D. Esta dimensión consiste en la sustentabilidad del proyecto, incorpora la informa- ción de los materiales, incluye las propiedades físicas, químicas, térmicas, acústicas, etc. Con esta información se puede analizar el comportamiento de un edificio y realizar los análisis de energía, consumo de agua, análisis lumínico, entre otros. (Leandro Fernández, 2016) 5. BIM 7D. Según Leandro Fernández (2016) el modelado 7D consiste en el mantenimiento y operación del proyecto. Esta fase es la más duradera, debido a que es a lo largo de la etapa de funcionamiento, muchas veces esta fase no se llega a monitorea. Esta fase es importante para mantener el control de información importante como los planos de arquitectura, electricidad, estructurales, etc. (Leandro Fernández, 2016) 17 Figura 6. Dimensiones del BIM 18 VII. Project management Es una disciplina que engloba la organización, el planteamiento y el control de los recursos con la finalidad de alcanzar objetivos para llegar a la meta esperada de uno o varios proyectos. Los proyectos son trabajos temporales realizados para crear productos, servicios o resultados únicos. Estas acciones se realizan para lograr el objetivo a través de la posición estratégica que se desea alcanzar. El proyecto impulsa el cambio porque está destinado a trasladarse de un destino a otro para alcanzar metas específicas. El líder del proyecto tiene como objetivo mantener la organización siguiendo cuatro elementos, que son: • Cumplir con regulaciones, leyes o requisitos sociales. • Crear, mejorar o reparar entregables, procesos o servicios. • Cumplir con los requisitos o necesidades de las partes relevantes. • Implementar o cambiar estrategias comerciales o técnicas. La importancia de la gestión de proyectos es aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos. Todo esto se logra a través de la integración total de los procesos de administración de aplicaciones y proyectos para lograr metas, aumentar las posibilidades de éxito, resolver problemas y optimizar el uso de los recursos organizacionales. (Institute, 2010) A. Rol de un director de proyectos El rol del director de proyectos tiene como fin liderar y organizar la ejecución de un proyecto, esta persona debe de cumplir con ciertas características de personalidad que tiene como meta alcanzar los objetivos del proyecto a desarrollar. 19 Figura 7. Esfera de Fluencia El director de proyecto se encuentra en una posición en la cual debe llegar a comunicarse con todas las personas que impactan en la toma de decisiones del proyecto, estas se encuentran en las diferentes áreas como se puede ver en la” E s f erade f luencia”. Mantener la comunicación con estas distintas áreas es importante para poder notificar las modificaciones o cambios en el proyecto, además la opinión de cada una de estas áreas afecta directamente en el desarrollo del proyecto. Es importante que el director de proyectos se mantenga informado de la coyuntura del país, debi- do a que las tendencias pueden afectar de manera positiva o negativa el desarrollo del proyecto. Esto llega a ser una ventaja debido a que se pueden evitar problemas con tiempos de ejecución o generar soluciones con nuevas tecnologías que salen en el mercado. Un ejemplo de ello es la implementación de los drones en el área constructiva, estos pueden llegar a transmitir las imágenes en tiempo real del proyecto, permite el acceso a zonas peligrosas o que son difíciles de inspeccionar, se puede analizar los avances de la obra y tener un monitoreo. B. Fases de la dirección de proyectos En la dirección de las fases de proyectos, se encuentran cinco procesos, los cuales son proceso de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y finalización. Este se puede representar en un diagrama de flujo con los procesos de la dirección de proyectos. 20 Para el desarrollo de un proyecto puede que se utilizan más área de conocimientos adicionales a las explicadas anteriormente, ya que cada proyecto tiene sus particularidades dentro de cada uno de los procesos. Esta área de conocimiento se distribuye a lo largo de la dirección de procesos, en especial en el proceso de planificación y en el monitoreo y control. Figura 8. Esta figura representa lo organización que debe de tener un proyecto. Los componentes clave sirven para realiza el proyecto de una forma eficaz, los diversos componentes se relacionan unos con otros durante la dirección de un proyecto. 1. Ciclo de vida del proyecto: Es una serie de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su conclusión. 2. Fase del proyecto: Conjunto de actividades del proyecto relacionadas lógicamente que culmina con la finalización de uno o más entregables. 3. Punto de revisión de fase: La revisión al final de una fase en la que se toma una decisión de continuar a la siguiente fase, continuar con modificaciones o dar por concluido un programa o proyecto. 21 4. Proceso de dirección de un proyecto: Serie sistemática de actividades dirigidas a producir un resultado final de forma tal que se actuará sobre una o más entradas para crear una o más salidas. 5. Grupo de procesos de la dirección de proyectos: Agrupamiento lógico de las entradas, herramientas, técnicas y salidas relacionadas con la dirección de proyectos. Los grupos de procesos de la dirección de proyectos incluyen procesos de inicio, planificación ejecución, monitoreo y control, y cierre. Los grupos de procesos de la dirección de proyectos no son fases del proyecto. 6. Área de conocimiento de la dirección de proyectos: Área identificada de la dirección de pro- yectos definida por sus requisitos de conocimientos y que se describe en términos de sus procesos, prácticas, datos iniciales, resultados, herramientas y técnicas que los componen. (Institute, 2017) Figura 9 Para la autorización de otras actividades de dirección del proyecto. El plan de gestión de beneficios del proyecto es una explicación documentada que define los procesos de crear, maximizar y mantener los beneficios proporcionados por un proyecto. 22 C. Desarrollo del plan de trabajo Es importante que el desarrollo del plan de trabajo se desarrolle en las etapas tempranas del proyecto. En esta etapa es indispensable que un director de proyectos esté familiarizado con los objetivos del cliente, las necesidades y a tener presente cualquier tipo de información adicional que ayude a complementar el desarrollo del plan de trabajo. Existen tres categorías en las cuales se define un proyecto: Alcance, Presupuesto y Cronograma, estas tres deben ser ejecutadas con alta calidad para que de ser una buena ejecución del proyecto. Para cada una de las fases es importante realizar una serie de preguntas que ayudan a organizar un proceso de revisión. El plan de desarrollo de trabajo, tiene la finalidad identificar las metas y usos apropiados en el proyecto, diseñando el proceso de ejecución BIM, definiendo los entregables BIM e identificando la infraestructura de apoyo para que se pueda implementar con éxito el plan. D. Cronograma La planificación de un proyecto lleva una serie de actividades necesarias con las cuales se lleva a completar el proyecto de una forma exitosa. El cronograma es el proceso de determinación del orden secuencial del plan de actividades, asignando el tiempo y duración de cada trabajo y especifica los tiempos de inicio y fin. (Levitt, 2000) El sistema de control consiste en planificar, medir, evaluar, pronosticar y controlar los aspectos de un proyecto como la calidad, cantidad, costos y los horarios. Para lograr administrar se debe de realizar de una forma simple y fácil de entender. Para desarrollar un cronograma se debe de utilizar el Método de la Ruta Crítica o bien conocido en inglés como Critical Path Method (CPM), estos se desarrollan por medio de diagramas que a lo largo del año ha sido un método exitoso para desarrollo de los horarios y cronogramas. En este se ven diferentes variables como el período de trabajo, la cantidad de trabajo, la calidad y el costo. Además, es importante que se genere un cronograma para la ejecución, el monitoreo y el control del proyecto, por medio del análisis de las actividades, tiempo de duración, requisitos y recursos. 23 VIII. Seguridad en obra La normativa de equipo de protección personal (EPP), tiene como objetivo proporcionara seguridad física a los trabajadores, ya que el sector constructivo es vulnerable ante accidentes en campo que pueden llegar a ser graves o en el caso más extremo mortales; como prevención solicitan el uso del siguiente equipo de protección: Los equipos de protección personal se utilizan en todo momento o solamente en áreas específicas, es importante que los equipos se encuentren bajo las normas de seguridad nacionales para brindarle la mejor seguridad a los trabajadores. Esta sección sirve como herramienta de apoyo para informar a los trabajadores que equipo se seguridad de se debe de utilizar para la ejecución de una obra. Además, es importante conocer la señalización de obra y construcción, estas se categorizan por diferentes categorías: La primera categoría de señal de advertencia, esta permite dejar reglas claras de los sucesos de determinada señal, así evitando posibles accidentes. Figura 10. Señales de advertencia La segunda categoría son las señales de obligación, son las señales que informan al usuario especificaciones de la obra o que obligan directamente al usuario a cumplir ciertas reglas, en este caso se identifican con color azul. A continuación, se muestran la simbología de obligación, las descripciones de estos elementos fueron descritos anteriormente por la normativa EPP. 24 Figura 11. Señales de obligación La tercera categoría son las señales de emergencia, estas indican las rutas de evacuación de las instalaciones, ubicadas en las salidas de emergencia y estaciones de protección, así como elementos auxiliares. (CONRED, 2019) Estas se indican de color verde como se muestra a continuación. Figura 12. Señales de emergencia Estas tres categorías son las más importantes de identificar, ya que son las señales que se utilizan en el proceso de ejecución. 25 IX. Softwares BIM en la etapa de planificación y ejecución A. Revit (Pura, 2021) B. CYPE (CYPE Ingenieros, 2021) 26 C. ArchiCAD (GRAPHISOFT, 2021) D. Navisworks (Autodesk, 2021) 27 E. Synchro (SYSTEMS, 2021) F. Plexos Project (BIMRECH, 2021) 28 G. Open BIM health and safety (Server, 2021) H. Plan de ordenamiento territorial El plan de ordenamiento territorial, es una normativa que planifica y regula el urbanismo, basado normativas legales y técnicas de la Municipalidad de Guatemala, el objetivo de revisar el POT es para determinar el área más conveniente del desarrollo del edificio de apartamentos, tomando en consideración aspectos de las intensidades de construcción según la división territorial del Munici- pio de Guatemala. El POT se categoriza en 6 zonas generales: Zona G0: Esta es el área de conservación de la naturaleza y el ambiente, son zonas de alto riesgo a desastres naturales, por lo que no son aptas para la construcción de edificaciones. Zona G1: Es más conocido como el área rural, se considera para la conservación del ambiente y los recursos naturales, es habitable pero la intensidad de construcción es baja. Zona G2: Es una zona semiurbana, en la cual la distancia con las vías de mayor acceso se considera convenientes para edificaciones de baja intensidad de construcción. En esta área predomina en la vivienda unifamiliar y las áreas verdes. Zona G3: Se le conoce como el área urbana, son las áreas con cercanía a la red de transporte, se consideran aptas para las construcciones de mediana intensidad. Predomina la vivienda, tanto para unifamiliar como multifamiliar. Zona G4: Es el área central por la mayor cercanía a las vías de acceso del municipio, se consideran aptas para edificaciones de alta intensidad, en donde predominan las viviendas para familiar multifamiliares. Zona G5: Se le conoce como el núcleo por su colindancia con las vías de mayor acceso del municipio, se consideran aptas para el desarrollo de edificaciones de muy alta intensidad de construcción. 29 En las que predominan la vivienda multifamiliares y de usos no residenciales compatibles con la vivienda. El desarrollo del modelo se supondrá que el proyecto a desarrollar está ubicado en una zona G4 esto quiere decir que se encuentra relativamente cerca de una ruta principal de la ciudad, según los requerimientos del POT este no debe de sobrepasar una altura de 32 metros. Figura 13. Mapa de Plan de Ordenamiento Territorial 30 IX. Desarrollo Objetivo 1 A. Documentación BEP 1. Sección A: Información del proyecto. A continuación, se mostrará la información básica del proyecto. Información Descripción Dueño del proyecto Universidad del Valle de Guatemala Título del proyecto Edificio de apartamentos Tipo de proyecto Apartamentos familiares Tipo de contrato Planificación y ejecución Ubicación Ciudad de Guatemala. Categoría del proyecto G4 Es un complejo de 5 niveles de apartamentos familiares de 138 metros cuadrados. Cuentan con área de eventos, con una terraza para fines recreativos, los residentes tienen un área de parqueo bajo sótano, el de las visitas está ubicado al aire libre. 2. Sección B - Fases de la ejecución. A continuación, se muestra el contratista responsable de cada una de las fases de la planificación y ejecución. Contratista Descripción Excavación El tipo de contrato es para realizar la excavación del sótano 1. Obra civil Encargados de realizar el levantamiento de muros, losas y columnas del edificio. Tablayeso Instalación de tabique de tablayeso para el área interior de los apartamentos. Ventanería y puertas Instalación de puertas y ventanas en las áreas asignadas. Fachada Instalación de elementos de decoración del edificio. Cuadro 2 Descripción de las fases de ejecución 3. Sección C - Casos de uso y entregables del proyecto. Los usos del proyecto, se enfocan en la etapa de planificación y ejecución. Si vemos la Figura 4 se analizarán los usos BIM de: programación, revisiones de diseño, modelado 4D y planificación de fases. 31 4. Sección D - Metas del proyecto. A continuación de describen las metas y objetivos del proyecto en base a los usos definidos con anterioridad. Prioridad Descripción de Meta Uso BIM Alta Evaluar la eficiencia del diseño Programación Alta Determinar la ubicación para analizar los requerimientos del sitio. Análisis de sitio Alta Este proceso se revisa el cumplimiento de diseño Revisión de diseño Alta Planificación eficiente de la construcción Modelado 4D Cuadro 3 La tabla muestra los metas con relación a los usos BIM El objetivo principal de la programación, es la generación de información y la realización del cronograma. Para comprender el flujo de trabajo de cada una de las áreas. El objetivo para el análisis de sitio es poder determinar la posible ubicación de la maquinaria y poder mantener la seguridad de obra. Por otro lado, la revisión del diseño debe llevar una serie de planos para generar la mayor información. Por último, está el objetivo del Modelado 4D, que tiene que involucrar las simulaciones de la programación y el tiempo de construcción determinado para dar resultados de avances del proyecto. 5. Sección E - Autor o usuarios de BIM. A continuación, se muestra el uso determinado de la etapa de planificación con su encargado y el software que se utilizará para generar la información. Uso BIM Encargado Software Programación Project Manager Cype Análisis de sitio Ingeniero Civil Open Bim Health and Safety Revisión de diseño Ingeniero Civil Revit Modelado 4D BIM Manager Plexos 6. Sección F - Plan de coordinación. Una vez identificados los usos BIM, se plantea el ma- pa del proceso secuencial para llevar a cabo la planificación y ejecución del proyecto. Este ayuda a identificar los recursos de información que se necesitan, además del intercambio de información requerido para el proceso. El Modelo de Información se debe de encontrar clasificado por dentro de las fases del proceso de planificación y ejecución. 32 El Modelo de Información se debe de encontrar clasificado por dentro de las fases del proceso de planificación y ejecución. La nomenclatura de los archivos se manejará de a la siguiente manera: "número de fase, número de secuencia y número de nivel". Esto garantiza que no se dupliquen archivos, que la información sea fácil de localizar, se utiliza el mismo lenguaje con los participantes y mejora el intercambio de información a lo largo del ciclo de vida del proyecto. A continuación, se muestra la nomenclatura utilizada en el modelo desarrollado en Revit. 33 B. Desarrollo del modelo 3D en Revit Este modelo se ubica en una zona G4 de la Ciudad de Guatemala. Es una edificación multifa- miliar de 5 niveles, cuenta con una terraza y sótano de parqueos. El complejo cuenta con escalera de emergencia y elevadores. Una vez determinadas las especificaciones, se realiza el diseño y se comienza a generar el modelo 3D. Para realizar el levantamiento 3D en Revit, se tomaron en cuenta cada uno de los parámetros del plan de ordenamiento territorial. Se inició definiendo las unidades de medidas para este caso se utilizó el Sistema Internacional de medidas (S I) 34 Figura 14. Configuración de Unidades Una vez definidas las unidades del proyecto, se comienzan a determinar los niveles de construc- ción del edificio, en este caso cada nivel tiene una altura de 3.30 metros, a excepción del sótano, tiene una altura de 2.20 metros. La cimentación se encuentra a una profundidad de 2.5 metros por debajo del sótano 1. Por último, se realiza la definición de ejes verticales y horizontales de acuerdo a las distancias especificadas. Con esto damos por terminado la configuración de los parámetros iniciales del modelo. Figura 15. Definición de los niveles de construcción 35 Figura 16. Definición ejes del proyecto 1. Fase de excavación. La realización de la excavación es indispensable para la realización del sótano de parqueos y las cimentaciones. El proceso de excavación deberá ser supervisado por diferentes personas como el director de obra un topógrafo y un ingeniero residente. Previo a la ejecución debe realizarse un análisis de riesgos en las actividades, además de plantear cómo será el movimiento de las maquinarias. Lo primero a realizar es la preparación de la tierra, se deben mover los arbustos, plantas, árboles, es decir todo el tipo de material orgánico que se encuentre sobre la superficie. A este proceso se le conoce como desmonte y limpieza. Una vez limpia el área, se realizar el replanteo para comenzar la excavación, el movimiento de tierras se realiza por medio de maquinaria como bulldozers o ex- cavadoras, se busca llegar a un desnivel de 2.20 m. Luego se prepara el área para las cimentaciones, a partir de este proceso se comienzan a construir los elementos de la obra civil como los muros de retención y zapatas. Además, se debe realizar la nivelación en las zonas de cimentaciones. 36 Figura 17. Cimentaciones 2. Fase obra gris. Al finalizar la etapa de excavación y cimentación, se comienza la fundición de los elementos como: columnas, vigas, losas y muros. Esta debe ser supervisada por un ingeniero estructural, para asegurar que el armado de los hierros y el tipo de concreto esté de acuerdo a la memoria de cálculo. Las dimensiones de los elementos son los siguientes: • Columnas son de 70x70 cm. • Vigas tienen una dimensión de 40 cm x 60 cm • Muros exteriores cuentan con un grosor de 30 cm. • Muros interiores son de 15 cm. • Las losas cuentan con un grosor de 10 cm. Figura 18. Sistema estructural 37 En las siguientes imágenes se muestra el desarrollo de losas, muros interiores y exteriores, gradas y la rampa que se dirige hacia los sótanos. Figura 19. Sistema estructural Figura 20. Sistema estructural 38 3. Fase instalación de tabla yeso. En esta fase se ejecutan los tabiques divisorios de los apartamentos. El proceso de instalación del muro interior se comienza realizando trazos en el piso, donde será colocado el muro, luego se instala la canaleta de amarre y se sujeta a 61 cm a la losa. Posteriormente, con un Plomo láser se alinea la canaleta que será colocada en el techo con los mismos anclajes. Después se comienzan a sujetar los postes a los canales de amarre esto se ubican a 61 cm, y se colocan canales intermedios para instalaciones posteriores. Una vez armada la estructura, se comienzan la colocación de las instalaciones necesarias. Luego, las planchas de tablayeso son instaladas y aseguradas a los postes verticales, se rellena cada una de las áreas con fibra de vidrio para mejorar en el aislamiento entre habitaciones. Una vez colocada la fibra de vidrio se instala la otra cara de tabla yeso y se asegura en la en los postes por medio de tornillos. Se abren los agujeros en las planchas para las instalaciones necesarias. Posteriormente, con cinta se sellan las uniones entre planchas y a los agujeros de los tornillos, se les aplica pasta para tabla- yeso. Una vez aplicar la última capa de pasta se lijan los agujeros y las juntas. Y queda listo para cualquier tipo de acabado. (Sistegua, 2021) Figura 21. Instalaciones de tablayeso 4. Fase instalaciones puertas y ventanas. En la siguiente fase se definen las puertas y ven- tanas que se estarán instalando en los apartamentos. Se debe coordinar una visita técnica para corroborar las medidas de los espacios en donde se estarán realizando las instalaciones. Los carpinteros deberán trabajar tres tipos de puertas; la primera. es para la entrada principal de los apartamentos, la segunda, para los cuartos y el último tipo de puerta será instalada en los baños. Ciertos apartamentos cuentan con una puerta 39 corrediza, estas serán de PVC, al igual que las ventanas. El estilo de ventana será oscilo batiente. Una vez corroboradas las medidas de ambas instalaciones se comienza el proceso de fabricación, y luego ya se procede a realizar el trabajo en obra. Figura 22. Instalaciones ventanas Figura 23. Instalaciones puertas 40 5. Fase fachada. La fachada está conformada por salientes irregulares de metal, un volumen que se extiende a lo largo de la fachada de forma rectangular, este será construido con una estructura metálica liviana forrada por medio de tablayeso para exterior. Además, se instalarán muros verdes artificiales, estos se estarán instalando sobre una superficie de concreto es importante que se hagan perforaciones a lo largo del área para poder colocar ganchos que sujetan las mallas de los paneles. En los balcones se colocarán unos elementos de madera de 15 × 15 cm como baranda lateral, cómo se indican en los planos constructivos incluidos en el anexo. Figura 24. Elementos arquitectónicos Figura 25. Elementos arquitectónicos 41 Figura 26. Vista de elevación sur Figura 27. Vista de elevación este Figura 28. Vista de elevación norte Figura 29. Vista de elevación oeste 42 C. Creación del cronograma En el cronograma se establecen los criterios de las actividades a desarrollar, controlar y monito- rear. Estas se definen a partir de las necesidades del proyecto. En este proceso lo podemos encontrar en la sección F del desarrollo del BEP. En la primera fase, se asignaron actividades como: la limpieza del terreno, excavación, moviliza- ción de tierras, muros de sótano y cimientos. La siguiente etapa consta de la realización de obra civil, en dónde se encuentran todos los elementos estructurales del edificio como: losas, columnas, vigas, etc. Luego, en la fase 3, se trabajan las divisiones de los apartamentos con tabiques de tablayeso. En la cuarta fase son todas las instalaciones de ventanería, puertas y barandas del edificio. Por último, en la quinta fase se trabajan los elementos de la fachada. El desarrollo del cronograma se realiza con el software que más se acople al proyecto, en este caso trabajará con Cype Arquímedes. Posee la ventaja de generar información rápida de los elementos, además se puede realizar la extracción de mediciones del modelo en Revit. D. Desarrollo Cype 1. Configuración. Se comienza con la creación de un nuevo proyecto, en el que se van realizando varias configuraciones dependiendo de la información. Se ingresan los datos generales del presupuesto como el nombre y una pequeña descripción. Se puede clasificar dentro de tres tipos de obras, en este caso se selecciona como una obra nueva. Se marca el país para manejar la misma moneda, luego se le coloca aceptar, y se continua con el generador de precios. 43 Figura 30. Datos del presupuesto En el generador de precios se colocan los parámetros relacionados a la obra, para que la información sea ajustada a su valor real. Mientras más precisa sea la información mejor resultado se obtiene de la generación de los precios. Si se estuviera evaluando presupuestos este es un proceso importante del desarrollo. Al darle aceptar aparecerán otras pestañas de configuraciones adicionales, y queda listo. 2. Creación de capítulos y partidas. Para la creación de los capítulos se debe seleccionar el símbolo de una carpeta con una flecha dirigida hacia abajo y aparecerá la pestaña que se muestra en le figura que se muestra a continuación. En esta se crean los 5 capítulos relacionados con las fases del proyecto y se le coloca una pequeña descripción. 44 Figura 31. Creación de capítulos Dentro de los capítulos se configuran las partidas, estas se relacionan con las actividades especí- ficas de cada una de las fases. Para crear una partida se realiza desde un generador de precios o se puede crear configurándolo, pero en este caso se utilizará la primera opción. Desde el generador de precios se eligen las actividades desde el análisis de precios unitarios. En donde se encuentran actividades de trabajos preliminares, cimentaciones, estructuras, instalaciones, etc. 45 Figura 32. Desarrollo en Cype Una vez definidas las actividades, se calculan las cantidades para cada una de las partidas. Esto se puede realizar manualmente ingresando los datos de la extracción de cuantificaciones de Revit o por medio de la vinculación del modelo. Como resultado de la asignación de cantidades, se procede a generar el cronograma de actividades. Una vez dentro del diagrama de tiempos y actividades, se puede modificar la información de cada una de las actividades, como el nombre de las actividades, fechas de inicio y fin, cantidad y rendimiento. Para definir el tiempo que dura de cada una de las actividades, se define por medio de tablas de rendimiento de mano de obra. Sin embargo, ayudan a completar la información de la programación. Las tablas utilizadas fueron generadas por la Facultad de Arquitectura de la Universidad de San Carlos de Guatemala. (USAC, 2019) El cálculo de tiempo se realizó de dos formas: 1) El primer desarrollo se realizó por medio de cálculos realizados en Mathcad, ingresando la información de las tablas y generando una fórmula para determinar la cantidad de días. En una misma actividad se desplegaba sub actividades, que ayudan a determinar con mayor precisión el tiempo de cada actividad. A continuación, se muestra el desarrollo de cada una de las fases con sus actividades y sub actividades. 46 47 48 49 50 51 52 2) El segundo cálculo se realizó por medio de Cype, al modificar la información de los rendimientos en las actividades, como se muestra en la siguiente figura. Este proceso fue un poco diferente, ya que al ingresar el rendimiento tenía que ser el de todas las sub actividades. A continuación, se muestra el proceso de una de las actividades. Figura 33. Asignación de rendimientos Al final con ambos desarrollos se llegó a la misma cantidad de días, esto permite tener un nivel de exactitud alto para estimar el tiempo que llevaría en cada una de las actividades. Al tener la duración de cada una de las partidas, se crea un diagrama de tiempos y actividades. En la siguiente imagen se puede observar cada una de las actividades, pero sin la duración exacta, esta se va editando hasta tener le cronograma final. Figura 34. Asignación de rendimientos Una vez teniendo el cronograma de actividades, se puede comenzar a realizar el desarrollo del 53 modelado 4D. Figura 35. Asignación de rendimientos E. Desarrollo 4D El desarrollo del modelado 4D se basa en la vinculación del modelo 3D con el diagrama de Gantt, elaborado en Cype. Teniendo en cuenta que se necesitan compartir los documentos creados en los software´s de diseño hacia otros programas, es importante tener una plataforma para realizar la transferencia de infromación. En este caso se debe hacer una vinculación de información de Revit a Plexos Project. Se realizará utilizando BIM Server Center, que es una plataforma que ayuda a llevar a cabo colaboraciones por medio de una nube de proyectos. Primero se debe tener una cuenta en la plataforma para poder crear un nuevo proyecto, en este se coloca el nombre y una pequeña descripción. Una vez colocada la información, se utiliza la aplicación de IFC uploader, que ayuda a cargar el archivo generado en Revit al BIM Server center. Por lo que el proyecto está listo para poder trabajar colaborativamente. 54 Figura 36. BIM server center Figura 37. BIM server center Al entrar a la página principal de Plexos se debe realizar la configuración de la información. Si se dirige a ubicaciones que se encuentra del lado izquierda de la figura que se muestra a continuación. 55 Figura 38. Página principal de plexos project Podrá definir los departamentos y responsables que van a trabajar en el proyecto. Estos se especifican de acuerdo a las 5 fases previamente definidas. Los departamentos deben de llevar la información del nombre de la persona, la organización, el responsable y una descripción. En el apartado de responsable se coloca el nombre, la compañía que va a trabajar y el departamento. Figura 39. Página principal de plexos project 56 En el menú principal se definen las 5 fases del proyecto, con la misma nomenclatura que se ha trabajado para mantener un orden. A cada una de estas se les añade una serie de actividades propias que serán ejecutadas en el proyecto. Como se puede ver en la barra superior se encuentra una casilla denominada "id", en esta se puede colocar el Assembly code generado en Cype para cada una de las actividades relacionadas con las partidas. Si se realiza por medio de este proceso, la asignación de los elementos de Revit será mucho más fácil. En este caso no se utilizó la asignación de códigos, pero se puso en práctica el desarrollo de la asignación el modelo en Revit. Figura 40. Desarrollo de fases Como podemos ver en la siguiente figura se muestra cómo se utilizaría los assembly codes, para facilitar la asignación de los elementos que se realizará más adelante. 57 Figura 41. Assembly code A cada actividad se le asigna una serie de propiedades como: descripción, calendario, control de costos y ubicaciones 4D. En donde se encuentran la siguiente información que se muestra en las figuras. Figura 42. Propiedad de descripción Figura 43. Propiedad de calendario 58 Figura 44. Propiedad control de costo y ubicación 4D El control de costos no se desarrolló debido a que el tema de investigación no se enfoca en esa área. Una vez definidas cada una de las propiedades con la información necesaria, se procede a car- gar el IFC generado en Revit. Este se realiza desde le BIM Server Center o cargando el documento propiamente desde los archivos de la computadora. Al cargar el IFC, en la pestaña de BIM elements, debe de aparecer el proyecto con toda la información definida desde los niveles hasta cada una de las familias utilizadas en el modelo. Los elementos deben ser asignado a una de las actividades, en este caso se realizó de forma manual seleccionando los elementos y configurando la asignación. Hay que mencionar que utilizando los Assembly Codes, como se muestra en la figura 41, ayudaría a que el modelo de Revit se vincule inmediatamente, en cuestiones de tiempo es una forma más fácil y práctica. Una vez asignados los elementos se asignan las fechas de inicio y fin, respecto al cronograma de Cype. Por último, se realiza la simulación 4D del edificio. (a) Cimentaciones (b) Fundición losa de sótano (c) Fundición de columnas Figura 45. Simulación sótano 1 59 (a) Columnas nivel 1 (b) Muros nivel 1 (c) Fundición de losa Figura 46. Simulación obra gris (a) Columnas nivel 1 (b) Muros nivel 1 (c) Fundición de losa Figura 47. Simulación de instalaciones Plexos genera una serie de documentación importante como el diagrama de Gantt, líneas de flujo, una tabla gráfica y otros elementos para el área de costos. El diagrama de Gantt nos permite ver el cronograma con las fechas asignadas y la duración de cada una de ellas. Las líneas de flujo nos permiten ver el desarrollo del modelo comparando la distribución de los niveles y el tiempo. Por último, el diagrama de gráficos muestra la secuencia entre cada una de las actividades. 1. Beneficios del modelado 4D. La simulación 4D tiene el beneficio de visualizar modelo 3D con relación al tiempo, esto permite identificar si hay que realizar alguna configuración de secuencia o de tiempo para alguna tarea. La simulación ayuda a todas las partes interesadas en el proyecto, ya que pueden identificar interferencias en elementos de las distintas áreas, pero también sirve para visualizar que ninguna de sus actividades sea interrumpida por otra. Realizar este proceso les permite analizar trabajos futuros, y tiene la ventaja que, si se encuentra un problema, se pueden tomar decisiones rápidas para cambiar algún proceso y volverlo a analizar sin ningún problema. 60 X. Desarrollo Objetivo 2 El propósito a cumplir en este apartado es: determinar las diferencias entre la metodología BIM y las metodologías tradicionales, además de comparar las herramientas que estas utilizan para planifi- car y ejecutar un proyecto. Se realizaron dos entrevistas, una fue elaborada a una empresa que traba- ja la metodología BIM y la otra fue realizada hacia una empresa que no trabaja BIM, sin embargo, ejecuta y planifica proyectos. Además, se trabajó el desarrollo del mismo modelo de apartamentos generado en el capítulo 1, respecto al uso de las herramientas que se utilizan en la metodología tradicional. A partir de la información generada se realizó un cuadro comparativo para evidenciar las ventajas y desventajas que pueden llegar a tener ambas estrategias de trabajo. Sabemos que en Guatemala esta metodología es reciente, por lo tanto, se quiere demostrar los beneficios que esta metodología posee a los sectores de arquitectura y construcción. Ya que todos los cambios son positivos y puede lograr impulsar la productividad y economía del país. A. Discusión de entrevista La primera empresa a la que se le realizó la entrevista se dedica al desarrollo de proyectos inmobiliarios y de infraestructura, se enfocan en los temas de ingeniería y arquitectura, por medio de la metodología BIM. Como empresa consideran que BIM es una tendencia mundial en el sector de la construcción, ya que por medio de esta generan la mayor cantidad de información que es lo más importante dado que es más precisa que cualquier otra metodología. El proceso de inicio se comienza desde que se conoce la ubicación del proyecto, ya que el terreno determina ciertas condicionantes para la etapa de diseño y planificación. Se genera un EIR para conocer qué es lo que el cliente busca y qué es lo que necesita. Luego se genera un BEP para determinar la información específica de la planificación del proyecto, los Entregables y la comunicación se genera por medio de un CDE para que todos estén enterados de cómo se debe trabajar. La planificación se comienza a generar desde el BEP, a partir de este proceso se inicia un calendario. Luego se deben estructurar las entregables de planificación y ejecución, el modelo se debe determinar a que LOD se quiere llegar, para comenzar a realizar la planimetría. Las herramientas que se utilizan para generar esta información es Revit, ArchiCAD, Tekla, Cype, civil, entre otras, ya que, dependiendo del proyecto y necesidades del cliente, se adapta al tipo de software con el que se va a trabajar. Esto tiene una ventaja, ya que se pueden compartir la información por medio de un archivo IFC. Una desventaja de la transferencia de información entre softwares, por ejemplo, que se mejore la comunicación entre Revit y SketchUp, ya que al momento de trasladar modelos que no tiene la misma casa matriz se pierde información. La generación de información en la etapa de planificación lleva más tiempo de lo normal en comparación de la metodología tradicional, pero se recompensa en la etapa de construcción, debido a que la información va más precisa. Las herramientas que se utilizan para compartir la información es BIM 360 y la nomenclatura de la información está definida en el BEP por lo que no debe de generar ninguna complicación. El proceso de ejecución de obra se genera por medio de Project, Navisworks, Arquímedes y con el programa con el que se está modelando. En este proceso es importante que las personas designadas 61 a realizar la ejecución entren desde la etapa de planificación para tener un conocimiento mayor de la coordinación, ya que se pueden dar interferencias de MEP con las estructuras. Las ventajas es que permite visualizar la programación y ver el porcentaje de eficiencias que al final se convierte en un control de calidad. Desde la Metodología BIM todas las etapas son importantes, ya que son sucesivas, y por lo tanto pueden llegar a afectar de forma recíproca. Es importante que el contratista que va a ejecutar la obra, se involucre desde el proceso de planificación. La segunda entrevista fue realizada a una empresa que trabaja con la metodología tradicional y lleva trabajando 23 años en el desarrollo de proyectos constructivos. Además, comenta que ha escuchado sobre la metodología BIM y que espera poder irse actualizando prontos. Para iniciar un proyecto es importante conocer la ubicación del lugar y comprender que es lo que quiere el cliente por medio de reuniones para recaudar la mayor cantidad de información. En la primera visita que se realiza al lugar, se deben determinar los puntos críticos, ya sean topográficos o constructivos para tomarlos en cuenta durante el proceso de diseño y planificación. La documen- tación del cliente se genera basándose en un formato que manejan como empresa donde contiene el nombre del cliente, contacto, ubicación del proyecto y nombre del proyecto junto con otros detalles. El proceso de planificación se realiza basándose en el diseño aprobado por el cliente, el diseño se realiza por medio de AutoCAD y el Gantt de actividades se trabaja por medio de Excel detallando cada una de las etapas a realizar. La generación de planos se realiza por medio de AutoCAD y se comparten por correo electrónico hacia los otros colaboradores y contratistas. Antes de ejecutar un proyecto se revisan los planos para que no haya ninguna interferencia entre las instalaciones y otros elementos. Luego se prepara el área a trabajar y se realiza la compra de materiales basándose en la cuantificación, luego se va siguiendo el cronograma realizado por medio del Gantt. Por el momento no se utiliza ninguna simulación de la coordinación en tiempo real de la obra. B. Desarrollo del modelado con herramientas tradicionales El desarrollo de la metodología tradicional comienza desde la definición del diseño a ejecutar, la creación de planos y la creación de cronogramas. En este proceso se realiza también la cuantificación, pero en este caso se simulará únicamente el uso de las herramientas para el diseño, creación de planos y cronograma. La herramienta de diseño a utilizar es AutoCAD, se realiza el diseño del edificio creando un machote, en dónde se desarrollan las distintas disciplinas determinadas en el proyecto. El primer paso para dibujar el diseño del edificio es la configuración de los layers en donde se definen todos los elementos a utilizar como: 1) Ejes 2) Muros 3) Cimientos 4) Ventanas 5) Tablayeso 62 6) Barandas 7) Gradas 8) Puertas 9) Elementos de detalle A cada uno de estos layers se le definen propiedades de estilo y grosor de linea, color, visibilidad, etc. Para que los elementos sean fáciles de identificar. Se configuran las unidades de medida en metros y la precisión de dos decimales, una vez definidos estos elementos se procede a dibujar cada uno de los ejes del proyecto. Se genera el machote del sótano, nivel 1, del nivel 2 al 5, y el nivel 6. A partir del diseño base se genera la documentación para la excavación, obra gris, instalación de tablayeso, instalación de puertas y ventanas y fachada. La ventaja de la creación del machote es lo fácil que se puede copiar, y en base a esa nueva copia generar los elementos que se van a trabajar en cada una de las fases. Figura 48. Obra gris 63 Figura 49. Cimentaciones El desarrollo de todas las fases se realizó de la misma forma, dibujando cada uno de los elementos según la fase. Este proceso de diseño se convierte en una forma secuencial de generar toda la información del proyecto, debido a que los elementos se van agregando poco a poco hasta que se llega el resultado final. Los planos generados en cada una de las fases se encuentran en anexos. La creación del cronograma se realiza con los mismos tiempos de obra definidos anteriormente, con la diferencia que se utiliza Excel para hacer la coordinación de las actividades. Este proceso tiende a ser lento, ya que la configuración del formato en Excel debe especificar las semanas, días y mes durante todo el proyecto. Figura 50. Cronograma generado en Excel La creación del cronograma en Excel no es factible, ya que se tarda en generar, se puede utilizar únicamente como referencia de la cantidad de tiempo que se estipula una actividad, pero no se puede generar a partir de esta simulación a tiempo real. 64 C. Cuadro comparativo de las herramientas utilizadas en ambas metodologías A continuación, se muestra el cuadro de ventajas y desventajas de cada una de las metodologías en relación a los 4 usos BIM. En la metodología BIM se utilizaron tres herramientas. Se utilizó Revit para el desarrollo de diseño, Plexos se utilizó para la programación y el modelado 4D, por último, se utilizó Open BIM Health and Safety para el área de análisis de sitio, seguridad y salud. En cambio, la metodología tradicional trabaja los elementos de diseño en AutoCAD y los elementos de programación en Excel. 65 Figura 51. Ventajas y desventajas de las